Socitra

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  • Publié le : 23 mars 2011
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CAS SOCITRA

Sommaire

I/ Historique

II/ Environnement

III/ Analyse financière

IV/ Sous-système individuel

V/ Sous système managérial

VI/ Sous-système technico-économique

VII/ Sous-système social

VIII/ Equilibres et déséquilibres

Historique
Fondée en 1950 par un membre de la famille de l’actuel président en banlieue parisienne. Par souci d'économie de production ellecopie alors les produits des concurrents. Puis, vers 1975, elle décide de créer un département R&D dans le but d'améliorer les produits de PRM et PRP et de commencer a participer a la conception de ses produits. Par la suite, en 1980, Socitra décide alors de s'intégrer sur un marché porteur : Les Production de rangements pour entreprises (PRE). L'Arrivé de ses nouveaux produits sur le marché desPRE donne alors à Socitra un avantage qualitatif sur ses concurrents. De plus, elle a aussi réussi à garder ses deux autres domaines d'activité (PRM et PRP ). Cependant la forte concurrence dans ce secteur de nos jours, et le possible arrivé d'entreprise étrangère sur le marché des PRE incitent Socitra à changer de stratégie ou alors à faire des efforts en termes d'investissement.
EnvironnementSur l'ensemble des 3 secteurs où elle est présente, l’entreprise représente 9,11 % du chiffre d'affaire national mais 15,22 % de celui de la région Parisienne. Cela montre son implication très majoritaire dans sa région d'origine
Les entreprises concurrentes sur le marché des PRP subissent une concentration de plus en plus forte, celle-ci ainsi que l'arrivé de concurrents étrangers pourrait êtrepréjudiciable pour Socitra qui représente a l'heure actuelle 13,5 % du marché national et 25% des ventes en région Parisienne.
La situation de Socitra face a sa production de PRM est plus complexe, elle ne représente qu'un faible chiffre d'affaire. C'est l'activité la moins rentable. La concurrence est aussi très forte, les importations étant en augmentation croissante alors que le marchéstagnent. La poursuite ou non de la production dans cette branche est même une question actuelle majeure. Cependant, des aménagements peuvent être faits, moyennant tout de même 0,5 Md'€, ils permettraient d'améliorer les conditions de fonctionnement et la rentabilité. De plus, les clients PRM sont un bon intermédiaire vers la clientèle PRP voire PRE.
Les produits PRE de Socitra sont très largementsupérieurs a ceux de ses concurrents sur le plan qualitatif. Mais la très faible production de l'entreprise par rapport a un marché en expansion ne lui permet pas de dominer le marché. Les clients se tournants vers d'autres producteurs pourtant moins performants.

Analyse Financière
Sur l’année 2007 la société Socitra a un chiffre d’affaire de 80 Millions d’euros. Réparti à 50% sur les produitsdestinés aux particuliers, 15% pour les magasins et 35% pour l’entreprises.
La mise en place d’une direction financière dans l’entreprise Socitra en 2000 instaure une politique d’indépendance financière comme en témoigne le bilan de 2007 par exemple. Ainsi on constate un faible endettement qui pourrait nuire à la santé financière de l’entreprise tels que l’endettement long termes (qui est de3M € en2007) et une dette à la banque court terme de 4M €.
Du fait de ce faible endettement et de forts capitaux propres (23M € après soustraction des dettes) l’entreprise Socitra a donc une forte capacité d’endettement, donc d’investissement. Ainsi si l’on se base sur le ratio de 1 l’entreprise Socitra peut s’endetter à hauteur de 23 millions d’euros.
Cependant pour préserver son autonomie elle nele fera pas. Ainsi l’entreprise est obligée de transférer son siège (en raison de la fin de son bail), les 2 propositions peuvent être appliquées mais l’une permet de garder un peu plus de fond pour investir ailleurs et surtout d’être près du lieu (région parisienne) où l’entreprise a la plus grosse activité. De ce fait le transfert du siège est plus rationnel si l’on applique le 2e choix.
Le...
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