Sos villages d'enfants

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Association Tunisienne des

Villages d’enfants SOS

(ATVESOS)

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Aperçu sur notre dynamique associative

Qui nous sommes ?

• Faits et Chiffres

• Engagements Stratégiques

• Bonnes Pratiques

Association Tunisienne des Villages d’enfants SOS

(ATVESOS)

Qui nous sommes ?

- LA GENÈSE DE L’ATVESOS

L’œuvreSOS a été créée en Tunisie depuis 1981 en vertu d’un accord cadre conclu entre le Gouvernement Tunisien et la Fédération Internationale SOS Villages d’Enfants, ratifié par la loi 83 – 84 du 2 Avril 1983.

- SA VOCATION

Elle est reconnue Association caritative à caractère social et à but non lucratif qui assure la prise en charge des enfants sans soutien familial selon un modèle d’accueilde type familial.

- SON PATRIMOINE

Est constitué de 4 villages d’enfants SOS (Gammarth, et Siliana (1984), Mahres (2000), et Akouda (2010). Ainsi que de leurs structures corollaires (jardins d’enfants SOS, Foyers et programmes pour jeunes, clubs d’enfants, bibliothèques et espaces de sports et de loisirs …)

- SON POSITIONNEMENT

Elle est solidement ancrée au sein d’uncontexte national qui se distingue par une culture de solidarité et de bienfaisance, bien imprégnée du contexte Arabo-musulman et très sensibilisée à l’aide et au soutien en faveur des enfants défavorisés.

- SES DISTINCTIONS

Les principales distinctions concédées à l’ATVESOS à titre de reconnaissance de son action et de son engagement dans la protection de l’enfance :

- 1998: Le prixnational des droits de l’enfant

- 1999: Le statut consultatif spécial au conseil économique et social de l’ONU

- 2003: Le Tanit d’Or décerné par l’ATI pour le meilleur site Web des associations civiles

- 2006: Le prix national des droits de l’homme

Des Chiffres clés:

◆ 4 VESOS d’une capacité globale d’accueil familial de 424 enfants /53 maisons familiales.
◆ 8Foyers de jeunes filles et garçons d’une capacité globale de 72 jeunes
◆ 2 Programmes pour jeunes en phase de pré-insertion pour 37 Jeunes filles et garçons.
◆ 4 jardins d’enfants SOS ouverts sur l’environnement d’une capacité de 500 bénéficiaires
◆ 4 Clubs d’enfants (espaces socio- éducatifs et de loisirs) ouverts sur l’environnement.
◆ 4 programmes de renforcement de lafamille pour 1200 bénéficiaires issus de plus de 500 familles.
◆ 1 Centre de formation et de documentation
◆ Un personnel pluridisciplinaire, constitué de 175 employés permanents dont plus de 70% personnel socio-éducatif.
◆ 114 Jeunes SOS devenus indépendants

Des avancées significatives :

1. Un bilan très probant et réconfortant du 1er plan stratégique 2003/2008 :• Le développement significatif des capacités d’accueil :
➢ Construction et équipement de 8 maisons familiales dont 7 financées localement
➢ Construction et acquisition de 6 foyers de jeunes dont 2 financés localement
➢ Construction et équipement d’un 4ème village d’enfants SOS avec un taux d’autofinancement de plus de 30%.

• La génération d’une dynamique nationale decollecte de fonds centrée essentiellement sur le parrainage national et le partenariat.

• La célébration à grande échelle du 60è anniversaire SOS Villages d’Enfants. Une médiatisation très diversifiée a été réservée à l’évènement pour véhiculer une assez large communication à travers l’affichage urbain, les spots radio avec témoignages des célébrités, les messages GSM, et un site web dédié à lamanifestation : www.60anssos.com.

2. Un engagement stratégique à la hauteur de nos ambitions :

Le plan stratégique national 2009-2016 est porteur de grandes ambitions et précurseur de challenges :

- Stratégie Enfants : Mettre en place des programmes de soutien diversifiés qualitatifs et quantitatifs adaptés aux besoins de 2750 enfants et jeunes de notre groupe cible.

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