INTRODUCTION

La finalité d’une entreprise est avant tout de faire du profit. Pour ce faire, elle doit avoir les ressources humaines nécessaires pour arriver à maintenir ou à développer son activité.
La fonction Ressources Humaines s’attache en effet à définir la meilleure adéquation possible entre les postes de l’entreprise et ses ressources humaines. L’actualité montre que l’entreprise est de plus en plus tournée vers son capital humain, et qu’elle accorde de l’importance à son intégration : parcours d’intégration mis en place, création de guide d’accueil. La chasse au candidat opportun pour un poste défini devient de plus en plus problématique compte tenu de la concurrence de plus en plus rude des entreprises pour s’affilier les meilleurs dans chaque domaines pour une meilleur productivité d’où l’apparition du marketing RH qui joue un rôle prépondérant dans la politique de recrutement et la gestion du personnel de la société.

Compte tenu de la rareté de candidats talentueux, correspondant aux profils recherchés et la concurrence pousse les entreprises à faire appel aux spécialistes de recrutements que sont les cabinets de recrutement.

Le cabinet de recrutement sera mandaté par l'entreprise pour trouver le meilleur candidat. Il engage donc sa notoriété et sa responsabilité lorsqu'il présente des personnes à l'entreprise.
Le cabinet de recrutement lance donc une chasse à l’homme du meilleur candidat.

Cependant l’évolution technologie, ainsi que les enjeux de l’adéquation entre poste vacant et candidat, nous laisse perplexe face aux anciennes méthodes de recrutements qui consistaient à passer une annonce au journal, d’où le besoin de moyen plus performant tel que le « Sourcing RH » et « Recrutement 2.0 ».

Nous verrons au cours de notre synthèse dans un premier temps en quoi consiste le
Sourcing RH ensuite nous passerons aux méthodes et outils de recherche du candidat dans le Sourcing RH suivi des techniques de Sourcing RH pour