Sports extrêmes

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  • Publié le : 13 avril 2011
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CAS : SPORTS EXTREMES

A faire :

Vous êtes un chef de produit d’une société leader dans le ski de descente qui souhaite se diversifier dans les nouveaux sports de glisse dits extrêmes.
Vousidentifiez les données pertinentes à une analyse de marché.

SWOT si nécessaire.
Adopter une démarche de segmentation, ciblage si nécessaire.
Ebauche de décisions concernant le plan d’action quevous devrez défendre devant votre direction. (Justifications)

Conseils méthodologiques :
- lecture active
-Classement et organisation des données
- recherche des points communs
- noter lespremières impressions
- noter les renvois analogiques suscités (ça me
fait penser à…., mon expérience ou des témoignages…)

Rappel :
Mobiliser vos connaissances acquises (votre savoir, vossavoirs faire pour la mise en oeuvre)

Justifier vos décisions

Orchestrer vos connaissances autour d'une stratégie

Les tribus: (style de vie)
surf ( bodyboard*, le windsurf*,le kitesurf* (cf plus bas), le wakeboard*, ="l'attitude glisse"
points communs : Jeunes, âgés de 15 à 34 ans , 69,5 % des surfers ont moins de 25 ans et 90,9 % entre 15 et 34 ans.
hommes : 80 à 85 %. Potentiel femmes.
étudiants, cadres ou employés. CSP+ aisés et urbains,.
Equipement cher = 600 à 700 € pour une planche de surf, un leash et une combinaison, 1 000 à 1 200 € pour un windsurf*,400 à 600 € pour un wakeboard*, 100 à 160 € pour un bodyboard*, + accessoires……

Achat de matériel dans les douze derniers mois
(70 % des pratiquants HA sur 1 an sur accessoires (marges !)

[pic]Les marques Quicksilver, Billabong, Morey, Tiga jouent un grand rôle dans la décision d'achat = qualité technique -innovation - technologie. =moteur au marché en sponsorisant les champions et enparrainant des manifestations
les surfers pratiquent aussi le skateboard (61,1 %), le bodyboard* (42,7 %) ou le windsurf* (23,7 %), et le snowboard* l'hiver (43,7 %)
= mode de vie/culture/style...