Starbucks

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  • Publié le : 29 novembre 2011
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STARBUCKS
L’entreprise
Rachat de peet’s par starbucks,
Cible les jeunes actifs de 25 à 55 ans plutôt moderne et majoritairement féminin
Flexibilité de la carte réadapté selon les habitude culinaire
Les marchés à faible culture du café sont les plus ciblé (faiblesse du maillage européen) de fort concurrent en Europe tel que Lavazza, Colombus, Segafredo...
Les cafés starbucks sont des lieuxnon fumeur
Pour limiter la concurrence starbuck rachette ses concurrent
Concurrents peet’s, Mc Donald avec Mc café en offrant des produits à bas cout et moins varier, burger King, pizza hut...
Relation privilégié avec ses fournisseurs
Diversification de ces sources d’approvisionnement
Pas de franchise qui risque transformer le message dela marque et changer son image
Echec de sa stratégie deconcentration en un point de vente (concurrence inutile entre magasin)
Importance des IDE
Starbucks internationalise pour occuper une place dominante en asie et dans le monde et d’augmenter son chiffre d’affaire
Grace à sa chaine de valeur basé sur la collaboration créer du developpement ou n’en créé pas ???
-répond au besoin des clients
-créé de la richesse
-mais sa chaine de valeur n’estpas éfficient (manque de confiance en ces fournissseurs)
Compétitivité entre firme (Mc Do, etc), transfert de compétence (barista)
Analyse PESTEL
Politique
Influence du gouvernement américain sur les état producteur du café
Règlementation qui bloc l’entré de starbuck sur certain marché (chine, France)
Economique
Evolution du cours des matière première
Social
Prestige de la marqueEvolution des comportement culinaire
Technologique
Meilleur qualité et meilleur productivité chez les fournisseurs en matiere premiere qui se sente rassuré par la chaine de valeur
C’est élément nous montre l’influence que starbuck a sur son environnement et vis versa. Effet, starbuck change les habitude et à travers la vente de café communique un message qui deviendrais innodile si starbucksrecours a un grand nombre d’intermédiaires. Il est donc en relation directe en amont comme en aval avec son envvironnement.
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Starbucks Corporation est une chaîne internationale du café basée à Seattle, Washington, États-Atouts
· Starbucks est le leader du marché dans le marché du café.
· Il a 16 635 magasins dans différents pays, dont 11 068 dans les États-Unis.
· Les clients sont satisfaits dela qualité et le goût du café.
· Valeur de la marque haute.
· Présent dans 40 pays dans le monde entier.
· Numéro d'environ Huge employés 13 000.
· Les conditions financières de l'entreprise sont bonnes
Service clients · est excellent.
· Sensibilisation marque haut.
· Starbucks faire leurs affaires plus respectueux de l'environnement.
Faiblesses
° Le prix est plus élevé par rapport auxconcurrents.
· Coût de fonctionnement élevé
· Les bénéfices des entreprises sont fortement tributaires des produits de café.
· Fermeture nombre de magasins dans les différents pays pendant l'année 2008-2009.
· Starbucks ont moins de contrôle sur les magasins en dehors des États-Unis.
Protestation ° contre la société sur différentes questions.
Opportunité

Menaces
· Courant récession peutavoir un impact de la vente.

Barrière à l'entrée · en le marché international
· Numéros de concurrents sont en augmentation.
· Variation des prix du café dans les pays en développement
· Starbucks face à la résistance énorme dans les pays internationaux sur les questions culturelles et politiques.
· Les personnes ont commencé à devenir plus soucieux de leur santé
· Les concurrents tentent deminimiser la différenciation en imitant.
· Syndicats des questions dans les pays américains et internationaux
Des risques de sécurité · à des endroits bondés.
Notion utiles
 accord commercial, joint-venture, filiale -n'est pas forcément piétiné mais il est fortement anticipé. Car, pour ces entrepreneurs, il ne s'agit pas seulement d'exporter, mais bien de prendre pied sur des marchés...
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