La renaissance des start-up :
Le cas google

1) Quelle segmentation vous semble la plus adaptée à l’analyse stratégique de Google ?
La segmentation de Google s’opère en fonction de certaines compétences dans différents domaines d’action stratégique ; nous avons sélectionné les 3 les plus adaptés à l’analyse stratégique de Google :
> DAS Technologique
L’unique fonction du moteur de recherche est de réaliser des recherches sur internet. Dans un souci d’innovation et de simplicité, et grâce à une invention révolutionnaire, Google permet de réaliser des requêtes rapides et efficaces à travers une utilisation très simple. Google a ainsi créé sa propre licence moteur et n’exploite que des technologies dont il est propriétaire.
Par ailleurs, les secteurs de l’informatique et de l’Internet sont en perpétuelle évolution ; les systèmes d’exploitation et les navigateurs évoluent et les sites Internet se multiplient. Ce qui force les moteurs de recherches à une innovation permanente pour rester compétitifs.
De ce fait, Google a une stratégie d’innovation importante et permanente. Le département recherche et développement est la base de l’entreprise.
> DAS Communication Google est rapidement devenu le leader sur le marché sans une campagne de communication importante, mais uniquement grâce à sa technologie unique.
En 1999, Google lance sur son site ses premières bannières publicitaires afin de satisfaire le besoin de communiquer des annonceurs. Ces textes publicitaires sont également intégrés aux réponses d’une requête. Ainsi Google met aux enchères auprès des annonceurs les mots-clés des requêtes et un résultat payant (cost-per-click) est facturé à l’annonceur. (Entre 0.3 et 0.4$)
Ce choix s’avère être très rentable car en 2004 Google contrôle avec Overture 90% du marché mondial des liens sponsorisés.
> DAS service : Internet est devenu un moyen de communication incontournable. De plus en plus de pays y ont accès. Ainsi le nombre d’internautes