Stratégie bic

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Le Talent

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« Faire aisément ce qui est
difficile aux autres, voilà le talent » Henri Frédéric Amiel

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Introduction

Le talent d’une entreprise, voilà une question qui pourrait celle d’un cours de philosophie, sauf que ce n’est pas le cas ici. Ici, l’entreprise en question est Bic et son talent c’est justement ce qu’on va essayer de déterminer. En tout cas, même s’il ne s’agitpas de traiter un sujet de philosophie, nous pouvons dire que ce philosophe suisse du 19ème a donné une définition du talent qui colle parfaitement à l’étude stratégique d’une entreprise. En effet, cette dernière consiste souvent à savoir qu’est ce qui fait qu’une entreprise est différente d’une autre ? C’est pour pouvoir répondre à cette question que nous allons chercher, au fil de notre analyse,le talent ou les talents de Bic, sur quoi repose-t-il ? Cette analyse, pour être la plus complète possible, se composera d’une présentation générale de l’entreprise avec son histoire, ses activités et les zones géographiques dans lesquelles elle est présente. Puis nous procéderons à l’analyse par activité, avec une analyse de la concurrence et des forces/faiblesses de l’entreprise ainsi que lesmenaces/opportunités du secteur. Après avoir fait ces différentes analyses, nous ferons une analyse stratégique du groupe. Enfin nous conclurons.

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Plan
Partie 1. Présentation du groupe
1. Les leçons de l’histoire 2. Qu’en est-il aujourd’hui ?
2.1. 2.2. 2.3. La situation générale de Bic Les positions du groupe par activité La situation du groupe par zone géographique

Partie 2. Analysepar activités
1. Les instruments d’écriture
1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 2.1. 2.2. 2.3. 3.1. 3.2. Rappel sur l’histoire du produit phare « le stylo à bille » Les caractéristiques de Bic sur ce marché La concurrence Analyse SWOT Les caractéristiques de Bic sur ce marché La concurrence Analyse SWOT La concurrence Analyse SWOT

2. Les rasoirs

3. Les briquets

Partie 3. Analyse stratégique
1. Lesstratégies de Bic
1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Renforcer les positions Réorganiser le portefeuille de marque Conquérir de nouveaux marchés Améliorer la rentabilité

2. Une stratégie marketing à toutes épreuves…

Conclusion
Sources Annexe
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PARTIE 1
Présentation du groupe

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1. Les leçons de l’histoire
En 1945, Marcel Bich, ancien directeur de production d’une fabrique d’encre, reprend avecEdouard Buffard une usine aux environs de Paris pour fabriquer des piéces détachées de stylo à plume et prote mines. Il découvre alors l’énorme potentiel du stylo à bille, leur créneau qui n’a depuis pas changer fournir des stylos à billes de qualité à prix abordable. Cinq ans après, Marcel Bich lance son stylo à bille en Europe et le nomme « BIC », une version courte et facilement mémorisable de sonpropre nom. Pour le reste de l’histoire, nous avons préférés établir un tableau récapitulatif en distinguant la croissance interne et externe du groupe, ainsi que la diversification et les innovations du groupe sans tomber dans les détails. On a choisi de parler de l’histoire du groupe au travers de ces différents points, car ils nous semblent être les plus significatifs et les plus explicatifsde l’ascension de BIC.

DATE 1956 1958 1959

Croissance interne
Ouverture d’une filiale au Brésil Développement en Afrique et MoyenOrient *

Croissance externe
Rachat de « Waterman Pen Company » aux Etats-Unis. Acquisition de « Ballograff », fabriquant de stylos à bille, Suède

Diversification

Innovation
Stylo à bille rétractable

1965 1969

Conquête du marché Japonais * Proposeune gamme de produits à ces clients américains comme support de communication appelé BIC GRAPHIC Lancement du briquet Rasoirs non rechargeables Acquisition de « Conté », société française de crayons et feutres Lancement de BIC SPORT, fabrication de planche à voile, notamment. Le petit briquet, BIC Mini. Nouvelle gamme de produits de correction et stylos Lancement de BIC GRAPHIC en

1973 1975...