Stratégie de la marque adidas

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  • Publié le: 5 janvier 2011
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Stratégie de marque

Plan :

I. Carte d’identité

II. Diagnostique stratégique de la marque

A. Analyse diagnostic SWOT

B. Historique de la stratégie de marque

C. Evolution stratégique du logo

III. Le capital- marque d’Adidas 

A. Image et notoriété

B. Conclusion

Diagnostique stratégique de la marque

|[pic]|
|Création |1949 |
|Fondateur |Adolf Dassler ||Forme juridique |Société anonyme |
|Slogan |Impossible is nothing |
|Siège social |Bavière (Allemagne)|
|Direction |Herbert Hainer (président du directoire) (2001-) |
| |Erich Stamminger (CEO, Adidas Brand) |
|Activité |Equipements sportifs|
|Filiale |Adidas Original, Adidas Performance, Adidas Style ; Reebok, |
| |TaylorMade |
|Effectif |40000 |
|Chiffre d’affaire |108 589 299 milliards d’euros(2010) |
|Résultat net |551 870 millions d’euros (2010) |

Diagnostic stratégique de la marqueA. Analyse SWOT

|Forces de la Marque |Faiblesses de la marque |
|Connue et reconnue dans le monde entier |Marque trop associée au sport donc ne peut se diversifier |
|Reconnue dans le streetwear et le milieu du sport. |Marque concurrencéepar la contrefaçon et les marques de |
|Association de la marque à de grands événements sportifs : FIFA, |distributeurs. |
|NBA, Tennis… |Obligation d’ADIDAS de beaucoup communiquer car le marché est centré|
|Fournit les ballons de la coupe du monde donc Adidas synonyme de|sur la perception de la marque. Le consommateur s’attache avant tout|
|qualité. |à la marque et non au produit. |
|Forte identité visuelle de la marque | |
|Marque internationale associée au conceptde bien-être, liberté… | |
|Valorisation de la marque Adidas dans les messages publicitaires et | |
|non du produit. | |
|Fidélité des...
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