Stratégie qualité

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  • Publié le : 21 mars 2011
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TD 01 – Stratégie et vocabulaires stratégiques

Document 1 : La Stratégie
1. Il en ressort de ces définitions de nombreux point commun en ce qui concerne le terme « stratégie » tel que laprise de décision, la mise en œuvre d’action, l’établissement d’objectifs. Dans le but de gagner un avantage concurrentiel durable, atteindre un but, un objectif ; développer l’entreprise et ajouter de lavaleur à ses activités.

2. La stratégie d’entreprise : C’est prendre des décisions pour établir des objectifs afin de mettre en œuvre un plan d’action dans le but d’obtenir un avantageconcurrentiel durable dans le développement de l’entreprise tout en ajoutant de la valeur à ses différentes activités.
Document 2 : Cas LVMH
1.
* Vision / Mission du groupe :
* Etrel’ambassadeur de l’art de vivre occidentale.
* symboliser l’élégance, et la créativité.
* Allier tradition et modernité.
* Préserver passionnément l’image de leurs marques.

* Objectifs /buts et valeurs du groupes :
* Investir en priorité dans le développement des marques existantes.
* Accroitre ses parts de marché.
* Développer son leadership sur le marché mondial du luxe.* Développer le marché au Japon.
* Préserver le patrimoine
* Engagement dans les actions humanitaires
* Soutien aux jeunes créateurs
* Pérenniser un savoir-faire artisanal
*Implication forte dans le domaine de la culture et de l’éducation

* Diagnostique stratégique du groupe :

Analyse SWOT
Forces | _ Savoir faire de qualité._ Conception et distribution desproduits irréprochables._ Groupe créatif avec des produits de qualités._ Diversité des acteurs du groupe._ Forte demande, marque a forte notoriété. |
Faiblesse | _ Personnel pas assez formé pour percersur le marché Japonais. _ LVMH a des progrès à faire sur le marché des montres et joaillerie. |
Opportunités | _ S’implanter dans de nouveaux marchés. _ Améliorer l’accessibilité sur l’ensemble...