Stratégie d'entreprise cas pratique - la franchise

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La Franchise

Question 1.
Définir une franchise (donner des exemples) et ce qu’est un audit stratégique.
Question 2.
Qu’est ce que la « franchisabilité » d’une activité ?
Comment est-ce évalué en général ?
Quelles sont les grandes limites de ces modèles selon l’auteur ?
Question 3.
Quels sont les indicateurs d’évaluation proposés puis retenus par l’auteur ? Expliquer.
Question 4.Imaginez à présent que vous soyez employé par une banque pour évaluer les dossiers de création d’entreprise. Monsieur Juice souhaite ouvrir une boutique de Smoothies en franchise. Que faites-vous ? Quelle sera votre démarche pour aider le créateur d’entreprise à réussir son projet ?
Pensez à présenter la franchise choisie…

Question 1.
Définir une franchise (donner des exemples) et ce qu’est unaudit stratégique.

définition : La franchise est un accord commercial et juridique par lequel une entreprise appelée le franchiseur s'engage à fournir à une seconde entreprise, dite franchisée, un savoir-faire, une formation et une assistance permanente en contre partie d'une rémunération. La franchise est une STRATEGIE d’entreprise
Définition wikipédia

Autre définition :
Systèmecontractuel entre un franchiseur et un franchisé, la franchise met à disposition d'une entreprise un concept créé par une autre entreprise. Le franchisé s'engage à respecter le concept proposé par le franchiseur. En contrepartie, le franchiseur lui transmet un savoir-faire et un ensemble de produits ou de services. Il lui garantit également une formation et une assistance technique ou commerciale duranttoute la période prévue au contrat.

La franchise est avant tout une STRATEGIE d’entreprise

Une stratégie de conquête.
Qui permet de développer un réseau national / international dans les activités Industrie / Commerce / Service

Exemples:
Franchise SOLVIMO IMMOBILIER Apport personnel minimum : 55 000 € Investissement global : 81.000€ C.A réalisable après 2 ans : 250.000€ Nbr implantationset/ou franchisés : 200 Type de contrat : Franchise

Franchise ORPI Apport personnel minimum : 50 000 € Investissement global : 100 000 € C.A réalisable après 2 ans : 380 000€ Nbr implantations et/ou franchisés : 1200 Type de contrat : N.C

Franchise CITRON VERT
CITRON VERT est l'institut de beauté moderne pour les femmes d'aujourd'hui
Apport personnel minimum : 30 000 € Investissementglobal : 75 à 90.000 € C.A réalisable après 2 ans : 200.000 € Nbr implantations et/ou franchisés : 50 Type de contrat : N.C

Franchise MIDAS N°1 MONDIAL DE L'ENTRETIEN ET DES SERVICES AUTOMOBILES EN FRANCHISE.
Apport personnel minimum : 60 000 € Investissement global : 290.000 € C.A réalisable après 2 ans : N.C Nbr implantations et/ou franchisés : 353 Type de contrat : N.C

FranchiseCUISINELLA Magasins de meubles de cuisine, salle de bains et rangement, orientés "jeune habitat".
Apport personnel minimum : 60 000 € Investissement global : 300 à 400.000 € C.A réalisable après 2 ans : N.C Nbr implantations et/ou franchisés : 154 Type de contrat : Concession

Franchise JOUPI Avec Joupi, « Devenez expert en sourires d’enfants » et faites « revivre » les magasins de jouet au cœurdes villes.
Apport personnel minimum : 25 000 € Investissement global : N.C C.A réalisable après 2 ans : 350 000€ Nbr implantations et/ou franchisés : 98 Type de contrat : Chaîne volontaire

Franchise PIZZA HUT Leader mondial du marché de la restauration et de la vente à emporter de Pizzas.
Apport personnel minimum : 60 000 € Investissement global : 220.000 € hors immobilier C.A réalisableaprès 2 ans : N.C Nbr implantations et/ou franchisés : 108 Type de contrat : Franchise

Franchise KFC Concept unique et original de restauration rapide , à base de poulets
Apport personnel minimum : 200 000 € Investissement global : 750.000 € C.A réalisable après 2 ans : variable selon le type d’implantation et la zone de chalandise Nbr implantations et/ou franchisés : 83 Type de contrat :...
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