Plan
Introduction…………………………………………………..………………2

Partie 1 : Le concept de la stratégie et le management des compétences………………………………………………………………….…..3

Section 1 : Concepts de la stratégie et le processus de gestion stratégique...3 1- Concepts de la stratégie………………………….…………………….………...3
2- La gestion stratégique………………………………………………….……….3
3- Le modèle de gestion stratégique :………………………………………………..4

l’analyse stratégique……………………………………………………...4 le choix des stratégies………………………………………………….....5 la réalisation des stratégies………………………………………………..6 Section 2 : Management des compétences………………………………...........6 1- De la compétence au management des compétences……………...…………………6
2- Processus du management des compétences……………………………………….7
3- Outils de la gestion des compétences…………………………………………….. 8

Partie 2 : Gestion des compétences, stratégie et performance de l’entreprise : quel est le rôle de la fonction RH ?.................11

Section 1 : Gestion des compétences, stratégie et performances : quelles relations ?...................................................................................................................12

1- Constats empiriques, génériques et actualités…………………………………….12
2- Modèles de relation entre stratégie et gestion des compétences……………………..13

Section 2 : Pratiques d’entreprises…………………………..…………………..14

1- La gestion des compétences au service de la stratégie………………...……………15
2- Les compétences détenues comme élément de construction de la stratégie………..….16
3- La mise en réseau de compétences inter-organisations……………….…………….16

Conclusion…………………………………………………………………....17
Bibliographie………………………………………….……………………18

Introduction
Dans notre monde moderne rempli de grandes turbulences et de complexité, le dirigeant d’entreprise éprouve de plus en plus des difficultés à identifier et à définir la bonne stratégie pour assurer sa rentabilité, sa continuité et sa croissance.

Le dirigeant se doit d’analyser et