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Corrigé du CAS AREVA

1) Recherche des DAS

[pic]

3 technologies * 1 fonction * 1 acheteur = 3 DAS

2) analyse des 5 forces de PORTER
3) [pic]-----------------------

TECHNOLOGIES

ACHETEURS

Distribution

Centrale nucléaire

Mines d’uranium

ETATS

Énergie

FONCTIONS (besoins satisfaits)

1ère force :concurrents d’AREVA (menace de 4/5) :
Enjeu militaire politique, indépendance énergétique. 35% uranium de cout fixe, leader international. Concurrents des 3 DAS :
TOSHIBA et AECLsont de grands groupes soutenus par leur état et bénéficiant d’un soutien étatique du président de la République.
Concurrence internationale forte
Marché globale de niche(reconcentré et étroit)
Recherche et développement intensive 5.7
Cycle d’exploitation long qui entraine une augmentation des couts et hyper compétitivité

4ème force : nouveauxentrants (menace de 3/5) :
ETC, TOSHIBA, HITACHI
Les anciens clients de Chine ont bénéficié d’un transfert de technologie

3ème force : clients (menace 4/5) :
EDF, ETATS qui ontle pouvoir de négociation (Chine, Inde, Afrique, Etats-Unis). Les Etats baissent leur marge, Dubaï achète en Corée (AREVA a perdu le marché)

2ème force : fournisseurs (menace2/5) :
TOTAL, EDF, AREVA indépendante
Uranium enrichi, urenco, usec.
Niger n’est pas en position de force

6ème force : pouvoirs publics (menace 4/5) :
ONG (OrganisationNon Gouvernementale), ETATS, parti politique et écologique

5ème force : produits de substitution (menace 1/5 :
9 types d’énergie dont certains respectent l’environnementEnergie naturelle ; gaz, charbon, pétrole
Energie renouvelable (solaire, éolienne)
TOTAL, IRAN et les pays du Golfe cherchent et développent de l’énergie civile en plus du pétrole
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