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Evolutions des choix stratégiques de SHARP ET SONY








1. PRESENTATION DES DEUX ENTREPRISES.

SHARP
• Firme nippone née à Tokyo en 1912.

• T. Hayakawa lance « Ever-Sharppencil ».

• 3 secteurs clés :
 Electronique grand public
 Electronique professionnel
 Composants électroniques et LCD

• 50 000 employés.

• Leader mondial de la technologie LCD.

• CA2005/06 = 18,5 milliards €.




2. DATES CLES DE LEUR DEVELOPPEMENT ET TECHNOLOGIE LCD

SHARP
• 73 : initie le grand public au LCD
• Grand spécialiste
• Faible capacité de production
• 05/06 :PdM LCD mondiale 24%
• 05 : Fort investissement de production 1,5 Milliard €.




3. EVOLUTION DU POSITIONNEMENT STRATEGIQUE

>BCG 84 : LCD














>Processus dedéveloppement.

1) Export : Sharp 1950 ; Sony 1954
2) Internationalisation :
• Sharp : 29 pays, 1ère usine USA 1975, Sharp France 1994.
• Sony : 51 pays, Sony Fr. 1973.
3) Multinationalisation : Sharp etSony : Design et développement local.
4) Globalisation : Sharp et Sony : Plus de réf. Au japon, adaptation pour réponse cohérente à la demande.


>Evolution.

SHARP :
• Pionnier LCD
• Trèsinnovant
• 7.5% du CA pour R&D
• Stratégie de Leader LCD


4. CHOIX STRATEGIQUES

>Voies de développement :

• SHARP : Spécialisation et différenciation
• SONY : Diversification etBanalisation de l’offre.


>Volontés stratégiques :

SHARP :
• Réponse dynamique à la demande
• Pointe du développement technologique, innovation
• Savoir-faire écologique : green management
•Production internationale cohérente avec la demande
• Stratégie de prix agressive.
 Acteur majeur de la technologie LCD



5. CONCLUSION

 Marché LCD : Champ de bataille pour les grandes entreprisesde l’électronique

 Sharp dispose d’un grand savoir-faire et de grandes compétences
Il reste focalisé sur son métier de base, très innovant.

 Sony se disperse un peu, car est présent sur un...
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