Stratagie-sharp-sony
1. PRESENTATION DES DEUX ENTREPRISES.
SHARP
• Firme nippone née à Tokyo en 1912.
• T. Hayakawa lance « Ever-Sharp pencil ».
• 3 secteurs clés :
Electronique grand public
Electronique professionnel
Composants électroniques et LCD
• 50 000 employés.
• Leader mondial de la technologie LCD.
• CA 2005/06 = 18,5 milliards €.
2. DATES CLES DE LEUR DEVELOPPEMENT ET TECHNOLOGIE LCD
SHARP
• 73 : initie le grand public au LCD
• Grand spécialiste
• Faible capacité de production
• 05/06 : PdM LCD mondiale 24%
• 05 : Fort investissement de production 1,5 Milliard €.
3. EVOLUTION DU POSITIONNEMENT STRATEGIQUE
>BCG 84 : LCD
>Processus de développement.
1) Export : Sharp 1950 ; Sony 1954
2) Internationalisation :
• Sharp : 29 pays, 1ère usine USA 1975, Sharp France 1994.
• Sony : 51 pays, Sony Fr. 1973.
3) Multinationalisation : Sharp et Sony : Design et développement local.
4) Globalisation : Sharp et Sony : Plus de réf. Au japon, adaptation pour réponse cohérente à la demande.
>Evolution.
SHARP :
• Pionnier LCD
• Très innovant
• 7.5% du CA pour R&D
• Stratégie de Leader LCD
4. CHOIX STRATEGIQUES
>Voies de développement :
• SHARP : Spécialisation et différenciation
• SONY : Diversification et Banalisation de l’offre.
>Volontés stratégiques :
SHARP :
• Réponse dynamique à la demande
• Pointe du développement technologique, innovation
• Savoir-faire écologique : green management
• Production internationale cohérente avec la demande
• Stratégie de prix agressive.
Acteur majeur de la technologie LCD
5. CONCLUSION
Marché LCD : Champ de bataille pour les grandes entreprises de l’électronique
Sharp dispose d’un grand savoir-faire et de grandes compétences
Il reste focalisé sur son métier de base, très innovant.
Sony se disperse un peu, car est présent sur un