Stratege

311 mots 2 pages

Gérer le développement stratégique à travers des décisions stratégiques, outils et techniques.
Les décisions stratégiques concernent les orientations à long terme.
Les décisions stratégiques concernent le périmètre d`activité d`une organisation : L`importance de ne pas dilué son périmètre en se dispersant dans de trop nombreuses activités.
Les décisions stratégiques ont pour but l`obtention d`un avantage concurrentiel.
Dans la sphère publique, un avantage stratégique peut être atteint en fournissant le meilleur service que les autres acteurs de manière à obtenir le soutien et le financement des autorités de tutelle.
L`avantage concurrentiel repose sur deux conditions fondamentales : 1. Créer un surcroit de valeur pour les clients cad proposer une offre pour laquelle ils seront disposes à payer un prix supérieur aux couts. Pour les entreprises, cette création de valeur au delà des couts est la condition indispensable à la génération de profit. 2. Cette création de valeur ou modèle économique doit être difficilement imitable par les concurrents, sans quoi il ne saurait procurer un avantage durable, donc stratégique.
Il convient de définir correctement le positionnement de l`organisation, notamment en termes de réponse a des besoins identifiés. Pour une PME, l`occupation d`une niche de marche spécifique. Pour une multinationale, un rachat d`entreprise dont le positionnement s`est déjà révélé fructueux.
La stratégie est construite a partir des ressources et des compétences de l`organisation, non pas a s`adapter au marche tel qu`il est mais au contraire à exploiter la capacité stratégique de l`organisation afin de construire de nouvelles conditions de succès, voire a développer de nouveaux marches.
Afin de déployer une stratégie, il convient d`allouer la combinaison de ressources financière, humaine, physique, technologique, commerciale ou relationnelle, la plus pertinente aux activités prometteuses.
La stratégie est influencée par les attentes et les

en relation

Strategie
409 mots | 2 pages

CALENDRIER DES DATES IMPORTANTES SAISON 2014-2015 Dimanche Dimanche Dimanche Vendredi Samedi Dimanche Samedi Samedi Samedi 14-sept-14 12-oct-14 26-oct-14 31-oct-14 01-nov-14 09-nov-14 13-déc-14 20-déc-14 20-déc-14 Rencontre de parents PP+ (saison 2014-2015) On s'habille aux couleurs de l'automne On fête l'Halloween Cours PP+ annulé. Cours privés en lieu normalement Séminaire (patineurs Junior, Inter, Senior) Vente de vestes du CPA Sillery Tests de club à l'aréna Jacques-Côté (aucun cours)….

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Stratégie
491 mots | 2 pages

Pas de cycle commercial complet. L’équipe envoyée en Allemagne na pas effectué un cycle commercial complet car ils ne font jus que réparer et installer. Ils ne constituent pas une représentation de l’entreprise. Le Ca qu’elle génère est imposable à l’IS. On peut assimiler ce travail à un service exporté.….

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Strategie
608 mots | 3 pages

Rappel du problème à résoudre Comment l’entreprise Eco Santé Energies peut-elle améliorer son image et conquérir la confiance de ses clients actuels et potentiels alors que son e-réputation est mauvaise et que la concurrence dans le secteur du développement durable est très forte ? II- Stratégie Positionnement Eco santé énergies, des experts au service de l’écologie grâce à une large gamme de produit de qualité pour équiper les ménages. Attractif :….

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Strategie
491 mots | 2 pages

85 95 Mutation d’une entreprise familiale en une Société Anonyme. Naissance de la société SAPAK (SOCIÉTÉ ANONYME DES PALMERAIES KOUTOUBIA), avec la mise en place d’une Unité industrielle. Koutoubia Holding est le premier groupe 100% marocain de la transformation des viandes au Maroc. Au sein du groupe, depuis 25 ans, l’une de nos principales exigences est certainement le respect des normes de qualité, d’hygiène et des traditions culinaires marocaines. Des investissements importants tant dans le domaine de la production que de celui de la distribution nous ont permis d’atteindre le niveau d’exigence que nous nous sommes fixés, par respect de notre métier et de nos consommateurs.….

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Strategie
2315 mots | 10 pages

Les investisseurs estiment qu’une hausse des prix pourrait conduire à un léger ralentissement de la croissance des ventes. […] « Michelin perd - 3,5%, surcoûts sur matières premières estimés », L’Expansion, 15/02/2008, http://www.lexpansion.com/. 1. 2. 3. Quelle est la conséquence, pour Michelin, de la hausse du prix du caoutchouc naturel et des produits dérivés du pétrole ? Comment peut-on calculer la productivité ?….

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Stratégie
1121 mots | 5 pages

1- Quelle est la stratégie historique de l’entreprise? La stratégie historique de l’entreprise Surgelatech est ce qu’on appelle une stratégie de différenciation : il s’agit pour l’entreprise de « brouiller les cartes » en l’occurrence de desserrer la contrainte des coûts en proposant un produit ou un service qui soit perçu de manière différente par la clientèle. Celui-ci considérant que l’offre fournie par cette entreprise est unique, sera donc prête à payer un prix plus élevé pour l’obtenir, cette stratégie de différenciation peut être obtenue par différents moyens : l’innovation technologique ou marketing, l’image de marque, l’image du produit lui-même, les services annexes rendus à la clientèle (assistance technique, SAV …etc) Dans le cas de Surgelatech, la stratégie de différenciation se traduit d’une part par l’obtention de la norme ISO 9002, et a été ainsi l’une des premières entreprise Française a obtenir cette certification dans la plat cuisiné, d’autre part, les produits vendus par l’entreprise sont sur le segment haut de gamme, ce qui permet de proposer des prix plus élevés par rapport à ses concurrents de 15 à 20%, ce choix fait par l’entreprise s’explique par ses volumes de production qui sont plus bas que ceux des concurrents et ne permettent pas d’arriver au même niveau de coût unitaire (Surgelatech ne commercialise pas ses produits dans le réseau de la grande distribution généraliste, qui demande de gros volumes de production), en outre la société….

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2731 mots | 11 pages

GIRARD Bastien LACHKAR Abderrahman Groupe E6 Achraf BENHASSINE Synthèse économie internationale : Alstom SOMMAIRE : I. Environnement concurrentiel de la firme 1. Présentation de la firme Historique Données économiques Siége et implantation des centres de production 2. Position concurrentielle Les activités Evénements marquants récents Grands choix stratégiques II. Le comportement stratégique du groupe 1.….

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2268 mots | 10 pages

2/Modalité de la fusion A) Type de fusion acquisition * définition OPA Une offre publique d'achat (ou offre publique d'acquisition) sur des actions cotées en bourse, est lancée par une entreprise ou par un groupe d'investisseurs, à un prix d'achat déterminé, dans l'optique de prise de contrôle d'une (autre) entreprise. Dans certains cas, le lancement d'une OPA est limité par la règlementation, en particulier lorsque l'acheteur contrôle déjà directement ou indirectement sa cible (passage du seuil des 50% des droits par exemple). Cette obligation a été instituée afin de protéger les autres actionnaires en leur offrant une solution de sortie. Le prix est naturellement presque toujours supérieur au cours de bourse avant le lancement de l'opération, mais ce n'est pas obligatoire (en particulier pour les OPA imposées).….

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Strategie
691 mots | 3 pages

Strategie - Positionnement Point de communication + justification 8 points Rappel problematinque - Le positionnement c’est l’image d’une marque , d’un produit, d’un consommateur.. que vous voulez faire germer dans l’esprit de vos cibles, c’est se qui va determiner la stratégie, elle contiient aussi notre promesse Positionnement: Michel edouard Leclerc c’est le partenaire du pouvoir d’achat des Francais l est ecris à la 3 eme personne du singulier ! Il contient une promasse ici le pouvoir d’achat - Justification: .….

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Stratégi
2920 mots | 12 pages

Michael PORTER, célèbre professeur a conçu une méthode d'analyse de l'intensité concurrentielle d'un secteur d'activité. Cette analyse est basée sur l'étude de 5 grands points qui selon lui caractérise tout marché : | | | | | | | | |1 - La force des Concurrents en présence : La taille, le pouvoir, la stratégie, la part représentée par le secteur| |[pic][pic][pi| | |dans le chiffre d'affaires, le degré stratégique du secteur pour le Concurrent, etc. | |c] | | |2 - Les entrants potentiels : Plus leur nombre est important, plus l'intensité concurrentielle du secteur est | | | | |forte. L'intensité de cette menace dépend de la présence de barrières à l'éntrée (taille critique nécessaire, | | | | |image très marquée des Concurrents en présence, brevets, particularité des circuits de distribution) | | | | |3 - Les Clients et leur force de négociation : Plus la part que représente un Client dans le chiffre d'affaires | | | | |d'une société est importante, plus le pouvoir de négociation du client est grand, d'autant plus si de son côté le | | | | |Client dispose d'un nombre important de fournisseurs alternatifs.….

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Strategie
8219 mots | 33 pages

Stratégie 22/09/09 Intro : Définition de la stratégie 1/ « Elaborer制定 la stratégie d’une entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend想 être présent et allouer给予 des ressources de façon à为了 ce qu’elle s’y maintienne et s’y développer. » Stragégor « La stratégie consiste à在于 piloter驾驶 les modifications des relations du système entreprise avec son environnement. » Ansoff « La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles et de plans pour réaliser ces objectifs, établis de telle façon使得 qu’il définissent le domaine de l’action de l’entreprise ou celui dans lequel elle devrait être, le type d’entreprise. » Andrew « La stratégie, c’est la détermination决定 des buts et des objectifs à long terme d’une firme, l’adoption采纳 de politiques déterminées et l’allocation给予 des ressource pour atteindre le mieux possible ces buts.….

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Strategie
368 mots | 2 pages

Directeur Provincial des Eaux et Forêts et de la Lutte Contre la Désertification Code Intitulé Groupe Domaine fonctionnel Niveau Directeur Provincial des Eaux et Forêts et de la Lutte Contre la Désertification Management Opérationnel Missions Gestion patrimoniale de la forêt Pilotage et mise en œuvre du contrat programme de la Direction Management et encadrement de son équipe Promotion des partenariats - Responsabilités La communication et l’explication au niveau de la Direction de la stratégie des orientations et des politiques du HC La déclinaison du contrat programme en contrat d’action Une meilleure circulation du flux informationnel L’organisation optimale de sa direction L’entretien des bonnes relations avec les autres services et partenaires Les résultats, l’efficacité des actions et leur efficience ; L’intégrité des écosystèmes et des territoires qu’il gère. Activités Principales Participer à l’élaboration et la mise en œuvre des programmes et plans d’action Piloter, coordonner et évaluer les activités des entités relevant de sa Direction Contrôler et suivre en permanence la réalisation des programmes Evaluer et encadrer le personnel de sa Direction ; Gérer les relations avec les partenaires sociaux ; Représenter le HCEFLCD auprès des partenaires externes - Champs des relations du travail - Autorités Locales - Autres départements ministériels - Communes Rurales - ONG - Syndicats - Population - Organismes de recherche - Gendarmerie royale - Instances Juridiques Portefeuille des compétences Types de savoirs à maîtriser Savoirs - Législation forestière - Ecologie - Méthodes d’analyse et de recherche scientifiques; - Techniques de négociation - Techniques de communication ; - Rédaction administrative; - Capacité à décliner les orientations en plan d’action opérationnelle - Capacité à réaliser et faire réaliser les activités forestières - Capacité à intégrer et coordonner les projets - Esprit d’analyse et de synthèse. - Gestion….

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Strategie
2989 mots | 12 pages

ROYAUME DU MAROC Ministère de l’Equipement et du Transport ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Stratégie du Ministère de l’Equipement et du Transport Dans le cadre de l'élaboration d’une politique intégrée pour le développement des différents modes de transport, le Ministère de l'Equipement et du Transport a réalisé d'importants progrès dans le développement des infrastructures de transport : routes, autoroutes, voies ferrées, aéroports et ports, il a également fait une avancée dans les réformes, de libéralisation et d'introduction de la concurrence dans les différents modes de transport ainsi que l’amélioration de la qualité de service en plus de la lutte contre l'économie de rente.….

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Stratégi
737 mots | 3 pages

Spécialisation et diversification Le diagnostic stratégique peut faire apparaître un déséquilibre du portefeuille existant : déséquilibre affectant le niveau global de rentabilité, les perspectives de croissance ou le niveau de risque. •L’amélioration du positionnement de l’entreprise au regard de ses différents objectifs fondamentaux passe par une modification du portefeuille d’activités. Donc, par des changements relatifs au nombre de DAS gérés par la firme. •Les stratégies primaires répondent à la question relative au choix des domaines d’activité:….

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Stratégi
14014 mots | 57 pages

stratégie d'entreprise et mondialisation MEMOIRE : Stratégies d’entreprises et mondialisation SOMMAIRE : Introduction Pages 3-4 L’entreprise et ses stratégies au niveau mondial Pages 5-14 Application des stratégies Pages 15-32 Géopolitique et mondialisation Pages 33-41 Perspectives par rapport à la crise et à l’avenir Pages 42-49 Conclusion Pages 50 Introduction C’est dans les années 70 que le France connait ses premières délocalisations compétitives, en effet la mondialisation pousse de plus en plus d’entreprise à trouver des débouchés hors du territoire national. On observe aujourd’hui deux faits nouveaux qui sont tous d’abord, que la mondialisation ne concerne plus uniquement les firmes multinationales mais également les petites et moyennes entreprises, surtout dans les secteurs de hautes technologies et l’internationalisation de la recherche et développement. Ces deux faits se traduisent alors par l’élaboration de nouvelles stratégies internationales.….

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