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STRATEGIE 2011 Partie 1

3722 mots 15 pages
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STRATEGIE D’ ENTREPRISE

1ère année de Master
Faculté de sciences économiques et de gestion Formation initiale
2011-2012

Albéric Tellier

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Introduction générale : pourquoi un enseignement de stratégie?

 Le cours de stratégie est un complément indispensable aux enseignements
«théoriques» (économie industrielle…) et
«fonctionnels » (finance, marketing,
GRH…).
 Il a pour objectif de donner une perspective globale de l’entreprise qui est d’abord celle de la direction générale.
 Les huit chapitres constitutifs du cours permettent de cerner les spécificités de la discipline, les principaux concepts et outils.

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Références bibliographiques
 Strategor, Politique générale de l’entreprise, 5ème édition, Dunod, 2009.
 J.M. Ducreux, R. Abate & N. Kachaner, Boston Consulting Group, Le grand livre de la stratégie, Eyrolles, 2009.
 G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington, F. Fréry, Stratégique, 8ème édition, Pearson France, 2008.
 Loilier T. et Tellier A. (Dir.), Les grands auteurs en stratégie, EMS, 2007.


G. Koenig, Management stratégique, 3ème édition, Dunod, 2004.

 P. Baumard P., Analyse stratégique, Dunod, 2000.
 T. Atamer T. & R. Calori, Diagnostic et décisions stratégiques, Dunod,
2ème édition, 2002.
 M. Marchesnay, Management stratégique, éditions de l’ADREG, 2004 http://asso.nordnet.fr/adreg/ADREG_Editions.htm.  Les stratégies d’entreprise, La Documentation française,
Cahiers français, n°275, mars-avril 1996.

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La stratégie: une discipline, des métiers, des associations académiques, des revues…
Des associations dédiées:
 L’AFPLANE: Association française de stratégie et de développement des entreprises, créée en 1972, rassemble plus de 400 professionnels de la stratégie des entreprises (dirigeants et cadres spécialisés, consultants, enseignants) représentant près de 200 entreprises.
Adresse : http://www.afplane.org/
 L’AIMS: Association internationale de Management stratégique: organise un colloque annuel et des ateliers thématiques, met en

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    2008 -2009 Modèles d’analyse stratégique Mme Motelay Université du Havre Pôle International de Management Aurélie Brikine Jérémy Brossaut Elise Caron Baptiste Levavasseur Julien Loisel Sommaire I. Présentation de l’entreprise Geyer Frères ......................................................................... 3 II. Diagnostic stratégique de l’entreprise................................................................................ 4 1. Analyse externe de l’entreprise Geyer Frères................................................................. 5 2. Analyse interne de l’entreprise de Geyer Frères ............................................................ 6 3.….

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  • Corrigé dcg management
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    théorie de l’agence (Jensen & Meckling), théorie évolutionniste (Nelson & Winter)…Thème II : le management stratégique· Performances sociale, sociétale, environnementale comme source d’avantage concurrentiel· Intégration des parties prenantes dans le diagnostic et l’élaboration de la stratégie· Exemples de théories pouvant être mobilisées : démarche stratégique de Mintzberg, modèle LCAG, approche fondée sur les ressources et compétences, avantage concurrentiel (Porter), Stratégie d’océan bleu et d’océan rouge (Kim & Mauborgne)…Thème III : Le management organisationnel· Formes organisationnelles permettant de prendre en compte les parties prenantes : structures horizontales, décentralisées, réseaux, projets…· Intégration des parties prenantes dans la prise de décision· Les styles de direction : participatif, démocratique…· Les relations de pouvoir et leurs limites : responsabilité, autonomie, confiance· Rôles de la communication, de la culture organisationnelle· Management des conflits entre les parties prenantes· Exemples de théories pouvant être mobilisées : auteurs et concepts de l’école des relations humaines, modèles de décision, théories de la contingence structurelle…Thème IV : Le management opérationnel·….

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  • Cas axiclim
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    Ensuite, la stratégie de domaine correspond à la stratégie menée au niveau de chaque domaine d’activité ( stratégie de différenciation, de focalisation, de domination par les coûts). Puis il y a la stratégie fonctionnelle qui correspond à la stratégie de chaque fonction au sein de la stratégie globale. L’ entreprise AXICLIM exerce son activité sur le secteur de la climatisation . Plus précisément dans le domaine des énergie renouvelable qui est en pleine expansion. Ce secteur est très concurrencé, en effet nous pouvons observe que l’ entreprise étudié rencontre un nombre de concurrent directe qui s’ élève à 30, dans la région sarthoise.….

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    Les choix stratégiques sont pris par le dirigeant dont le rôle est d’organiser, coordonner, contrôler, prévoir, orienter…. Prendre des décisions stratégiques, c’est engager l’avenir de l’organisation de manière irréversible, c’est mettre en marche un processus qui va passer par un diagnostic de l’organisation et de son environnement. A ce stade, toute organisation doit s’interroger sur son avantage concurrentiel, comment le protéger et le renforcer. Elle doit aussi réfléchir aux décisions stratégiques à prendre.….

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    AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Diagnostic et management stratégique Licence sciences de gestion Année 2012 Diagnostic et management stratégique Lectures conseillées •Eiglier, P. (2004) Marketing et Stratégie des services, Economica, Paris. •Helfer, J.P. ; Kalika, M. et Orsoni, J. (2006) Management – Stratégie et organisation, Vuibert Gestion, Paris, 6ème édition. •Johnson, G. ; Scholes, K. ; Whittington, R. et Fréry, F. (2005) Stratégique, Pearson Education, 7ème édition.….

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