Management Stratégique
Cadre stratégique

Copyright by Authors Tom Koplyay and Jean-Paul Paquin July 2002

1-1

Démarche et techniques stratégiques
Définition du marché /Mesures de performance/ Analyse financière / Cycle de vie du produit /Structure du marché/ Balayage environnemental/POME- ETOP / Modèle de Porter/Structure industrielle / Environnement concurrentiel Chaîne de valeur de l’industrie Dynamique du marché Économies d’échelle FCS-KSF

Dynamique de la concurrence
Analyse financière Analyse des parties prenantes Profile du potentiel de l’entreprise Chaîne de valeur de l’entreprise Compétences de base Capacités de base Capacités de base Cycle de vie de l’organisation Évaluation de la vulnérabilité

Position concurrentielle de l’entreprise
Copyright by Authors Tom Koplyay and Jean-Paul Paquin July 2002 1-2

Démarche et techniques stratégiques suite)
(

FFOM-SWOT VMA-MVA Matrice de politique directionnelle Analyse de portefeuille SPACE La conception de la stratégie et ses caractéristiques

Caractéristiques de la stratégie / Caractéristiques de l’environnement/ Appariement organisationnel
Centres de gravité Cycle de vie organisationnel Diversité du portefeuille Leadership Culture Structure Personnel Intéressement Information

Implantation
Copyright by Authors Tom Koplyay and Jean-Paul Paquin July 2002 1-3

Terminologie propre au domaine de la stratégie d’entreprise
• Culture Le climat d’une organisation et son contexte de fonctionnement (cohésion, finalité partagée) *Quelle est notre identité? L’état futur poursuivi par l’organisation *Vers quoi devrions-nous tendre? Cadre de valeurs guidant le comportement de l’organisation *Quels critères devraient servir à évaluer nos actions? • Vision

•

Valeurs

•

Croyances Hypothèses à propos du mode de fonctionnement de l’organisation et de ses interactions avec son environnement *Que prenons-nous pour acquis? Mission Envergure des activités de l’entreprise en fonction de la