Strategie de desengagement

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  • Publié le : 5 octobre 2010
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la spécialisation peut être un facteur du survie pour les Es diversifiés quand des activités devient peu rentable ou déficitaires ; il y a 2 type de stratégie ici :la stratégie dedésengagement : elle consiste à abandonner des activités qui devient peu rentable
la stratégie de recentrage : consiste à se concentrer sur un métier en abandonnant les activitésannexes .
Avantages : - simplicité de gestion de l’entreprise
- réaliser des économies d’échelles
- bénéficier d’effet d’expérience
- développe l’image de marque du produitLimites : - risque de rigidité organisationnelle et manque de réactivité .

Strategie de retrait :
Définition : façon dont on prévoit de dégager son capital, investi dans unejeune pousse, en vendant ses parts soit au public, soit à une autre entreprise.
Le terme de « stratégie de retrait » ou « stratégie de repli » englobe toutes les solutions mises enœuvre pour se dégager d'une situation donnée.
1. Retrait de produits - Généralités et objectifs
Le retrait d'un produit du marché est une méthode efficace pour enlever du marché desproduits dérogeant aux règlements
Le retrait d'un produit du marché est un geste volontaire posé par un fabricant, un distributeur ou un importateur
Le retrait d'un produit par uneentreprise n'écarte pas la possibilité que des mesures coercitives soient prises par la Direction générale lorsque cette dernière les jugera nécessaire, soit pendant le retrait ouaprès.

• La stratégie du retrait et recentrage consiste pour une entreprise multi productrice à abandonner un certain nombre d’activités qui ne sont plus rentables ou qui ne sontplus stratégiques et regrouper ses efforts dans les DAS où elle est meilleure. L’intérêt est de dégager des ressources financières qui permettent de faire trois choses:...
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