TITRE 1 : L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT

Il convient de préciser ce que nous entendons par entreprise et quels sont les paramètres internes de sa stratégie. Celle-ci s’exerce dans un contexte qu’il faut également préciser sous l’angle qui est le nôtre, ce seront les paramètres externes ou d’environnement influant sur la stratégie.

CHAPITRE 1 : LES PARAMETRES INTERNES A L’ENTREPRISE

On définit le plus souvent l’entreprise comme une « organisation produisant et/ou vendant des biens et des services marchands ».
Cette définition est, pour notre objet, à la fois trop étroite et trop générale. Une organisation dotée d’une structure et d’une identité qui exerce un ou des métiers produisant de la valeur.

SECTION 1 : LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE.

La structure de l’entreprise est un paramètre de la politique générale. En effet, il existe un lien entre structure et stratégie. Quels sont les grands types de structure et leur lien avec les types d’activité ?
Nous en distinguerons trois :

- structure fonctionnelle - structure divisionnelle - structure matricielle

Le choix d'un modèle structurel est désormais fortement influencé par les TIC qui favorisent la structuration en réseau.

PARAGRAHE 1 : STRUCTURE FONCTIONNELLE.

Organiser par fonction suppose de découper l’ensemble des opérations de l’entreprise en unités de savoir-faire relativement homogènes.

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Ce type de structure correspond généralement à une entreprise qui exerce une mono-activité

PARAGRAPHE 2 : STRUCTURE DIVISIONNELLE :

Une entreprise qui exerce des activités différenciées adoptera parfois une structure divisionnelle.

Mais chacun de ces types de structure a des avantages et des inconvénients.

PARAGRAPHE 3 : STRUCTURE MATRICIELLE.

Le découpage des activités résulte de la présence de missions diversifiées dans des domaines différents mais utilisant des moyens communs.

On peut