Stratégie d'entreprise
- Bibliographie :
"Stratégique" 8eme édition, Gerry Johnosn, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry,
Ed. Pearson ==> élément de cours, cas, ouvrage
"Cas de stratégie de P.M.E", Michel Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS
Les Echos Le Monde, La tribune
- Plan du cours :
Introduction : A la découverte de la stratégie
Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique
Chapitre II - Diagnostic externe
Chapitre III - Diagnostic interne
Chapitre IV - Le management du portefeuille d'activités

Introduction : A la découverte de la stratégie
A - Origines et évolutions de la stratégie
- La stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Il vient des mots grecs : "stratos" signifie armée et "argos" qui veut dire je conduis. Donc étymologiquement la stratégie est la conduite des armées. C'est à dire planifier la destruction de ses ennemis par un usage efficace des ressources. On retrouve cette idée dans les affaires : Empêcher de progresser ses concurrents, ce n'est plus la force physique qui fonctionne mais l'intelligence, la matière grise.
- Ex : Siemens s'est retrouvé avec des fichiers clients de DASSAUT (Intelligence économique).
- La pensée stratégique est influencée par deux ouvrages de référence:
- L'art de la guerre de Sun Tzu ou Tse (5eme siècle av. JC), estime que le but de la guerre est de forcer l'ennemi à abandonner la lutte, y compris sans le combat. Pour Sun Tzu la stratégie est
- La surprise
- La ruse
- L'espionnage (intelligence économique)==>Conquête de l'information
- De la guerre de Carl Von Clausewitz (1780- 1833) considère que l'objectif d'une guerre est de gagner en dominant son adversaire. Pour Carl Von Clausewitz, la stratégie repose sur trois piliers, en utilisant une méthode d'escalade dans la mise en œuvre des moyens, qui sont :
- La concentration des forces
- L'économie des moyens
- La liberté d'action
- Ex : Attirer des clients en proposant des produits à prix très compétitif, ou une avancé