Strategie des entreprises

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  • Publié le : 22 juin 2010
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Plan de cours :

I- Introduction générale

II- Les concepts de base de l’analyse stratégique

III- Les outils de diagnostic stratégique, les modèles stratégiques.

IV- La stratégie logistique

I- Introduction générale

- Vision de l’entreprise

- Mission de l’entreprise (la raison d’être de l’entreprise)

- Corporate strategy : politiquegénérale de la firme (choix de domaine d’activité stratégique)

- Business strategy : stratégie concurrentielle (choix de modalité, l’entreprise doit être compétitive et doit faire le choix entre faire, faire faire, ou co-faire).

- Stratégie fonctionnelle : exemple la stratégie logistique.

II- les concepts de base de l’analyse stratégique :

- Les caractéristiquesde la décision stratégique

• La stratégie d’entreprise a pour objet d’analyser le processus de formulation et de la mise en œuvre des décisions stratégiques dans les organisations.

• Les décisions stratégiques ont pour particularité d’être peu récurrentes, de comporter un risque élevé, d’impacter toute l’organisation et d’engager l’avenir à long terme.

Lescaractéristiques expliquent que ces décisions relèvent du domaine réservé de direction générale.

- Le processus stratégique

• La finalité de l’analyse stratégique est de contribuer à l’aide de la prise de décision.

• Le processus de la formulation de la stratégie

Segmentation ciblage positionnement, doit permettre uneadéquation entre la décision stratégique et les exigences de l’environnement de la firme.

• La rupture ou l’absence de cette adéquation comportent le risque de dérives stratégiques.



|Segmentation |Marketing |stratégique |
|S’exerce sur |Unsecteur stratégique dans son ensemble |Les activités de l’entreprise prise |
|A pour objectif |-diviser les clients en groupes caractérisés|-diviser ces activités en groupes homogènes |
| |par les mêmes besoins, les mêmes habitudes, |qui relèvent : |
||les mêmes comportements |Des mêmes technologies |
| | |Des mêmes marchés |
| | |Des mêmes concurrents|
|Permet |-d’adapter les produits aux consommateurs, |- de relever : |
| |de sélectionner les cibles privilégiées, de |Des opportunités de création ou d’acquisition |
| |définir le marketing-mix |de nouvellesactivités. |
| | |Des nécessités de développement ou d’abandon |
| | |d’activités actuelles |
|Provoque des changements |Court ou moyen termes|Moyen et long termes |

Exemple : Segmentation de l’industrie de la peinture

Entreprise groupe chimique

Métier

Autres fibres colorants peinture

Segmentation stratégique...
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