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|L3 SCIENCES DE GESTION, MENTION CCA |
|Stratégie des Organisations |
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Chapitre 1 : Un essai de définition
I. Une brève histoire de la théorie de l’organisation : de Taylor à Erhard Friedberg 3
A. Début du 20e siècle : Organisation Scientifique du Travail 3
B. L’école desrelations humaines 3
II. Retour sur la notion de stratégie 4
A. Evolution de la demande stratégique 4
B. Essai de définition 5
C. Les deux perspectives de l’analyse stratégique 6
D. Les deux niveaux de management 6
Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne
I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8
1.Définition 8
2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9
3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9
II. Le diagnostic interne 10
1. Le diagnostic fonctionnel 10
2. L’approche en termes de compétences distinctives 10
3. La chaîne de valeur de Porter 12
Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe
I. La demande 13
II. L’offre 14III. L’intensité concurrentielle 14
IV. La rivalité entre les firmes du secteur déjà en place : diagnostic de la concurrence 15
V. Les barrières à la sortie 17
Chapitre 4 : Troisième étape du diagnostic stratégique : la synthèse par les outils des l’analyses stratégiques
I. L’analyse MOFF 19
II. Les outils d’analyses du portefeuille d’activités 20
A. La matrice BostonConsulting Group 21
B. La matrice Mc Kinsley 24
C. La matrice Ashnidge 25
Chapitre 5 : Les orientations stratégiques : les stratégies de domaines
I. La spécialisation 27
A. Domination globale par les coûts 27
B. La différenciation 28
C. Domination globale par les coûts et de différenciation 29
D. La concentration de l’activité 30
II. La diversification 31
A. Définition31
B. Les motifs de diversification 31
C. Le balancier stratégique 34
III. L’internationalisation 35
A. Les motifs de l’internationalisation 35
B. Les phases de l’internationalisation 35
C. Les inconvénients 36
D. Stratégie internationale des producteurs d’animations 37
Chapitre 6 : les orientations stratégiques, les stratégies relationnelles
I. Les alliances et lespartenariats 38
A. Les raisons 38
B. Alliance et partenariat une distinction nécessaire 40
C. L’intégration verticale 41
Chapitre 7 : Mise en œuvre de la stratégie : la structure, un élément clé
I. Les déterminants de la structure 44
A. La taille 44
B. La technologie 45
C. L’environnement 45
D. La culture 45
II. Les trois structures fondamentales 46
A. Lastructure fonctionnelle 46
B. La structure divisionnelle 48
C. La structure matricielle 49
III. Les structures composites, internationales et par projets 50
A. L’hétérogénéité 50
B. L’internationalisation 50
C. Les projets 51
Conclusion Générale 52
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Chapitre 1 : Un essai de définition
Introduction : stratégie et organisation un essai de définition :
Une brève histoire de la théorie de l’organisation : de Taylor à Erhard Friedberg
Début du 20e siècle : Organisation Scientifique du Travail
D’après l’OST, l’organisation est une démarche scientifique, il n’y a pas de stratégie, mais que de l’empirisme....
|Stratégie des Organisations |
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Chapitre 1 : Un essai de définition
I. Une brève histoire de la théorie de l’organisation : de Taylor à Erhard Friedberg 3
A. Début du 20e siècle : Organisation Scientifique du Travail 3
B. L’école desrelations humaines 3
II. Retour sur la notion de stratégie 4
A. Evolution de la demande stratégique 4
B. Essai de définition 5
C. Les deux perspectives de l’analyse stratégique 6
D. Les deux niveaux de management 6
Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne
I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8
1.Définition 8
2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9
3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9
II. Le diagnostic interne 10
1. Le diagnostic fonctionnel 10
2. L’approche en termes de compétences distinctives 10
3. La chaîne de valeur de Porter 12
Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe
I. La demande 13
II. L’offre 14III. L’intensité concurrentielle 14
IV. La rivalité entre les firmes du secteur déjà en place : diagnostic de la concurrence 15
V. Les barrières à la sortie 17
Chapitre 4 : Troisième étape du diagnostic stratégique : la synthèse par les outils des l’analyses stratégiques
I. L’analyse MOFF 19
II. Les outils d’analyses du portefeuille d’activités 20
A. La matrice BostonConsulting Group 21
B. La matrice Mc Kinsley 24
C. La matrice Ashnidge 25
Chapitre 5 : Les orientations stratégiques : les stratégies de domaines
I. La spécialisation 27
A. Domination globale par les coûts 27
B. La différenciation 28
C. Domination globale par les coûts et de différenciation 29
D. La concentration de l’activité 30
II. La diversification 31
A. Définition31
B. Les motifs de diversification 31
C. Le balancier stratégique 34
III. L’internationalisation 35
A. Les motifs de l’internationalisation 35
B. Les phases de l’internationalisation 35
C. Les inconvénients 36
D. Stratégie internationale des producteurs d’animations 37
Chapitre 6 : les orientations stratégiques, les stratégies relationnelles
I. Les alliances et lespartenariats 38
A. Les raisons 38
B. Alliance et partenariat une distinction nécessaire 40
C. L’intégration verticale 41
Chapitre 7 : Mise en œuvre de la stratégie : la structure, un élément clé
I. Les déterminants de la structure 44
A. La taille 44
B. La technologie 45
C. L’environnement 45
D. La culture 45
II. Les trois structures fondamentales 46
A. Lastructure fonctionnelle 46
B. La structure divisionnelle 48
C. La structure matricielle 49
III. Les structures composites, internationales et par projets 50
A. L’hétérogénéité 50
B. L’internationalisation 50
C. Les projets 51
Conclusion Générale 52
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Chapitre 1 : Un essai de définition
Introduction : stratégie et organisation un essai de définition :
Une brève histoire de la théorie de l’organisation : de Taylor à Erhard Friedberg
Début du 20e siècle : Organisation Scientifique du Travail
D’après l’OST, l’organisation est une démarche scientifique, il n’y a pas de stratégie, mais que de l’empirisme....
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