STRATEGIE
L’ANALYSE INDUSTRIELLE DES CHOIX STRATEGIQUES

• François COCULA INTRODUCTION GENERALE A LA GESTION, Dunod, Collection Les Topos, 128 pages, octobre 2008, 4ème Ed.

INTRODUCTION :
Historique et raison d’être de la stratégie

• Le management stratégique (MS) est enseigné la première fois à la HARVARD Business School dans les années 60; • Nous allons commencer par définir ce qu’est la stratégie ou le management stratégique ainsi que ses principales caractéristiques. • Ensuite nous envisagerons la stratégie d’un point de vue historique.

I DÉFINITIONS ET CARACTERISTIQUES
A Les principales caractéristiques :

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Compétitivité et Sécurité : 2 concepts antinomiques. L’objectif du MS est de faire se rencontrer compétitivité et Sécurité; 2 Allocation de ressources : la stratégie nécessite une allocation importante de ressources (matérielles, financières et humaines) pour pérenniser l’entreprise;

3

Stratégie ≠ Tactique :
– LT / CT – Allocations importantes / allocations moindres.

4

Les décisions stratégiques ont pour objectif l’obtention d’un avantage concurrentiel.

5

Les décisions stratégiques sont déduites de l’environnement; 6 La stratégie est influencée par les valeurs et attentes des dirigeants.

B Définitions :
• La stratégie correspond à l’ensemble des décisions prises en fonction de l’environnement d’une entreprise et elle engage celle-ci sur le long terme.

• Il ne faut pas confondre Stratégie d’entreprise et Stratégie d’activités :
– Stratégie d’entreprise (corporate strategy) :
• Concerne l’organisation dans sa globalité. • Elle a pour but de répondre aux attentes des propriétaires (actionnaires) en augmentant la valeur des composantes de l’organisation.

– Stratégie d’activités (business strategy) : couple produit / marché;
• Consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier afin d’obtenir un avantage concurrentiel.

II

HISTORIQUE DE LA STRATEGIE

A)

ETYMOLOGIE :