Chapitre1. Introduction au management stratégique
Section 1 : Stratégie et entreprise
A) Les origines de la stratégie
Stratos (=armée)
Agos (= je conduis … armée ; moral, finances, économique, …)
1° stratégique (forces et faiblesses) (menaces et opportunités) long terme, objectif global
2°) politique : déclinaison opérationnelle de la stratégie
3°) tactique (prise en compte du lien objectifs et contraintes/ressources)
Ressources : RH, Finances, moyens matériels, brevets - innovation,

B) La stratégie dans l’organisation
« La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs ». (A.D.Chandler -1962 –Stratégie et Structure)
1 – Stratégie globale ou Stratégie d’entreprise (Corporate-Level Strategy)
(choix d'activités et ressources allouées)
2 – Stratégie d’activité (Business-Level Strategy)
(objectifs et moyens)
3 – Stratégie fonctionnelle (structure d’entreprise)
Ex : en production (intégration / sous-traitance, autofinancement / emprunt, CDI/ intérim)

Section 2 : La démarche stratégique
A) Le but de la démarche stratégique
-

efficacité : une action est efficace si elle atteint les objectifs qui lui sont fixés. (Résultats /
Objectifs)

-

efficience : une action est efficiente si elle est réalisée à l’aide d’un minimum de ressources.
(Résultats / Ressources) définition de l’ISO 9000
Les éléments sur lesquels s’appuient une réflexion stratégique sont : réactivité [ f(partenaires, environnement, marché, …) pour développer une stratégie] développement qui suppose une survie (marché, gamme de produit, dimension) compétitivité : utilisation optimale des ressources, bonne visibilité de son activité

B) Le champ d’activité de l’entreprise
Les décisions stratégiques définissent :
-

domaine d’activité stratégique (également fonction de l’environnement)
ensemble