Strategie lafarge

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  • Publié le : 22 mars 2011
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Stratégie d'entreprise: cas Lafarge

Introduction

I- Analyse concurrentielle

1) Diagnostique externe
a) le secteur du ciment
b) Les facteurs clés de succès
c) Groupes stratégiques
d) Forces concurrentielles de Porter
e) Opportunités / menaces

2) Diagnostique interne
a) Forces / faiblesses
b) Chaîne de valeur

II- Segmentation stratégique du groupe Lafarge

1) Domained’Activité Stratégique (DAS)
2) Matrice BCG

IIIPréconisations stratégiques

1) Préconisations d'action au niveau de l'entreprise
2) Préconisations d'action au niveau de chaque DAS

Conclusion

Introduction

Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction. Elle occupe une position dominante dans 4 branches d'activité : le ciment qui représente ¾ de son activité, le granulat, lebéton, la toiture et le plâtre. C'est une entreprise internationale : elle est présente dans 75 pays et compte environ 83 000 salariés.

Présence spatiale et temporelle

L'entreprise est fondée en 1749 (elle exploite la pierre à chaux). En 1864 elle participe au chantier du canal de Suez. Vers 1920, elle commence à s'implanter à l'étranger via la création de filiales. En 1980, début des FUSAC :acquisition de Coppée, elle devient n°1 en Amérique du nord. Durant les 80, Lafarge rachète des entreprises en Allemagne, Espagne, Turquie, Suisse, Autriche. Puis Europe de l'Est. En 1994, Chine et toute l'Asie, puis en Amérique pour enfin en 2001 acquérir Blue Circle et devenir premier cimentier mondial.

Les concurrents

Sur ce marché, la concurrence est double : les acteurs locaux et lesmultinationales. C'est un marché local, et la concurrence est locale. En effet, sur ce marché, la proximité avec les matières premières et les clients est essentielle car les coûts de transport sont trop élevés par rapport aux coûts des matériaux. C'est pourquoi Lafarge a effectué un maillage du territoire.

Cependant, la réelle concurrence se fait avec les multinationales sur la prestation deservices, le développement de produits et la croissance externe. On compte 6 grands groupes (38% du marché), des entreprises locales (56%) et des entreprises plurirégionales (6%).

La stratégie des acteurs sur le marché

Sur ce secteur, les entreprises se concentrent pour optimiser le R&D notamment. La stratégie de Lafarge est l'innovation et la croissance externe. L'entreprise vend 5000produits différents.
L'acquisition de Blue Circle permet à Lafarge de recentrer son portefeuille d'activité vers les pays à fort potentiel de croissance : les pays émergents. L'internationalisation permet au cimentier de diversifier les risques en cas d'un ralentissement de la croissance. C'est la tendance du marché :
- concentration pour un renforcement dans les pays émergents en vue d'uneatténuation des cycles,
- et concentration pour acquérir un avantage comparatif du à la taille de l'entreprise (R&D…).

Problématique

Le secteur représente une des industries les plus polluantes. Les préoccupations de la société sur l'avenir de la planète et l'évolution des législations poussent Lafarge à s'inscrire dans une politique de développement durable. C'est pourquoi la question que noussommes amenés à nous poser est la suivante : la politique de développement durable est-elle susceptible de créer un avantage concurrentiel ?

Qu'est-ce que le développement durable ?

La globalisation et les concentrations d'entreprises complexifient les relations avec leur environnement. La pression pour que les entreprises jouent un rôle quant aux issues sociales de leurs activités s'accroît.D'après Baker (2004) les institutions qui ont le plus cru durant ces 10 dernières années sont celles qui peuvent opérer au niveau global.

Avec l'augmentation de la globalisation viennent le terme Responsabilité Sociale d'Entreprise et la question du développement durable des entreprises des pays développés. D'après Fisher et Laval (2003) la RSE concerne les entreprises préoccupées à...
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