Strategie marché transport aeriens

5578 mots 23 pages

ETUDE DE CAS

L’INDUSTRIE EUROPEENNE DU TRANSPORT AERIEN DES PASSAGERS

[pic]

Mardi 13 octobre 2009

|ETUDE DE CAS |

L’industrie européenne du transport aérien des passagers

( Analyse Externe

• Macro- environnement
Facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur les tendances structurelles ou des entreprises.

← Modèle PESTEL ← Tableau Opportunités / Menaces

• L industrie
Ensemble d’organisations, proposant la même offre de Biens et de Services.

← Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence ← Identification des FCS Facteur Clef de Succès

• Les Concurrents et le marché
Au sein d’une industrie, Les organisations ont des caractéristiques distinctes qui leurs permettent de se concurrencer sur des bases similaires.

← Etude des groupes stratégiques (mapping)

( Analyse Interne

• Une compagnie Low-Cost
Diagnostiquer les éléments internes.

← Sa chaîne de valeur ← Ses forces et ses faiblesses ← Comment voyez-vous l’avenir à moyen terme, sur ce secteur ? ← Quelles sont, d’après vous, les voies de développement possibles pour les low-cost ?

|ANALYSE |

|EXTERNE |

L’objectif de l’analyse externe de l’Industrie Européenne du transport aérien des passagers est d’analyser l’attractivité actuelle mais aussi son potentiel.
L’analyse doit en effet permettre de construire des scénarios d’évolution du marché. Elle doit aussi permettre de sélectionner les secteurs sur lesquels une entreprise jugera de manière opportune son investissement ou a contrario son désinvestissement.

Il convient d’analyser le macro-environnement (facteurs globaux des tendances structurelles), les forces de la

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Synthèse de " pas d’organisation virtuelle sans confiance " La gestion et l’organisation sont des bases inhérentes à toutes structures. C. HANDY dans son article " pas d’organisation virtuelle sans confiance " développe les points qui apparaissent comme majeurs pour passer d’un système empirique à une élaboration moderne du fonctionnement d’une structure. La confiance, l’information, les objectifs et la compréhension sont des principes que le dirigeant devra intégrer avec un contrôle adéquat sur les actions de ses collaborateurs. Comment sortir du passé en conservant ce qui est nécessaire à l’homme. Il est certain que le changement, dans l’organisation d’une structure, porte sur l’adhésion et l’appartenance qui elles-mêmes influent sur la performance et l’efficacité.….

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Les contre-pouvoirs sont indispensables pour limiter les zones de pouvoir qui peuvent s’étendre de manière excessive et constituer un obstacle à l’efficacité du fonctionnement de l’organisation. PARTIE 2 : TRAVAIL A FAIRE 1- Caractériser l’organisation : taille, objectif, statut juridique. 2- Quels sont les acteurs qui interviennent dans la conduite de l’organisation ?….

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[pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 2 L’auteur 4 Le concept : la structure des organisations 6 I. Les éléments de base de l’organisation 6 II. Les mécanismes de coordination 8 III.….

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