REVUE DE PRESSE

LA STRATEGIE DU GROUPE GUCCI

I. Présentation de l’entreprise

Fiche d’identité d’entreprise

Nom de l’entreprise : Gucci
Adresse du siège social : Rembrandt Tower – 1 Amstelpein 1096 HA Amstersdam - Pays Bas Date de création de l’entreprise : fondée à Florence (Italie) en 1923 par M. Guccio Gucci
Forme juridique : Société Anonyme

Identification du métier de l’entreprise :

Conception, fabrication, distribution dans les domaines de la maroquinerie (cœur de métier) et du prêt-à-porter.

Domaines d’activités stratégiques :

1. Maroquinerie et cuir
2. Prêt-à-porter, haute couture
3. Chaussures
4. Horlogerie
5. Parfums
6. Lunettes

II. Audit externe

Secteur(s) sur lequel l’entreprise est présente : l’entreprise Gucci est présente dans le secteur du Luxe qui se trouve être en pleine croissance.

Taux de croissance 2001 : entre 9% et 10%
Taux de croissance 2002 : 12%* *(prévisionnel)
(source Eurostaf)

III. Evaluation de l’intensité concurrentielle :

Présence de barrières à l’entrée forte. Exemples :

Le secteur du luxe présente de fortes barrières commerciales et financières à l’entrée qui limitent les possibilités d’accès au secteur. Le marché du luxe étant très concentré, cela nécessite pour les nouveaux entrants des capacités financières très importantes afin d’acquérir une notoriété indispensable sur ce marché. Cependant de nouveaux groupes de luxe issus d’opérations de croissance externe apparaissent
Par exemple, en mars 1999, grâce à une augmentation de capital réservée, PPR acquiert 42% du capital de Gucci.
La gestion d’une marque de luxe exige des investissements et des fonds de plus en plus importants : il y a eu ces dernières années une inflation des coûts de distribution ainsi que des coûts de communication.

Rapport de force en faveur des fournisseurs : faible

La plupart des grands groupes de luxe réalisent la conception et la