Strategie michelin

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  • Publié le : 20 juillet 2011
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CAS MICHELIN

SOMMAIRE
I. Introduction ……………………………………………………………………….3

II. Analyse interne de MICHELIN…………………………………………………6

1) L’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise

2) La chaîne de valeurs

3) Les activités de soutien 

4) Analyse Financière

5) Tableau des taux de rentabilité de Michelin et de ses concurrents

III. Analyse externe dumarché………………………………………………………14

1) Les domaines d’activités stratégiques du groupe Michelin et leurs segments

2) SWOT

3) 5+1 forces de Porter

a) Les nouveaux entrants

b) Les nouveaux entrants

c) La menace des services de substitution

d) Le pouvoir de négociation des fournisseurs

e) Le pouvoir de négociation des clients

f) L’intensité de la concurrence4) Le modèle PESTEL

• Politique/légal
• Économique
• Social
• Technologique
• Ecologique

IV POLITIQUES STRATEGIQUES…………………………………………………19

1) Stratégie de spécialisation

2) Stratégie d’intégration verticale

3) Stratégie de diversification

4) Stratégie d’internationalisation

5) Stratégie de croissance externe

6) Stratégie decommunication

V Recommandations…………………………………………………………………..22

VI CONCLUSION……………………………………………………………………..22

Bibliographie:
www.michelin.fr, www.ccmp.ccip.fr, www.lexpansion.com, www.boursier.com, www.strategies.fr

Introduction

Créée en 1889, la société Michelin a connu une croissance fulgurante. Développant, en premier lieu, une activité de construction de matériel agricole et defabrication de balles en caoutchouc, l’entreprise a su s’imposer comme leader mondial de la pneumatique en développant son portefeuille d’activités.

Développement et innovations apparaissent comme les deux éléments clefs de la réussite de l’entreprise. De plus, en se développant à l’international, le groupe a su s’imposer fortement en Europe et aux USA. Avec son emblème, le célèbre Bibendum, Michelinpromeut sa société. Elle apparaît comme un véritable modèle dans l’industrie du pneu.

Le groupe Michelin, leader mondial des pneumatiques est une entreprise créée il y a plus de 120 ans. Ses cartes routières, pneus, ou encore cartes mondiales sont connus dans le monde entier. C’est une entreprise qui évolue et innove constamment.

Dans un premier temps, nous allons vous présenter leséléments constitutifs de l’identité de Michelin. Ensuite, nous analyserons le diagnostic interne puis externe du groupe Michelin.

Nous terminerons par l’analyse de la stratégie de croissance de Michelin par rapport à ses concurrents.

Les éléments constitutifs de l’identité du groupe Michelin

C’est en 1889 que les frères Michelin, André et Edouard créent la société Michelin à Clermont-Ferrand.Jusqu’en 1914, l’entreprise développe et innove dans le domaine des pneumatiques pour le vélo et l’automobile. Petit à petit, Michelin crée les premiers pneus pour les poids lourds (en 1908). Elle met également en place ses premières cartes routières (1910) mondialement connues.

Puis en 1898 né le symbole emblématique de Michelin, imaginé par les deux frères André et Edouard : Bibendum, ou lebonhomme Michelin.

Différentes sortes de pneus commencent à apparaitre dans les années 1920/1930 : les pneus à basse pression, les pneus pour le matériel ferroviaire, le pneu à chambre, etc.

C’est à partir des années 1940 que l’entreprise ouvre sa technologie vers tous les moyens de transports roulants tels que l’automobile, l’avion, le poids lourd, le génie civil ou encore la moto.

C’estainsi que Michelin devient le leader mondial dans son domaine, à partir de 1906, grâce aux qualités, performances et innovations mises en place chaque jour au sein de l’entreprise.

Michelin appartient au secteur Automobiles et Equipements et figure parmi les leaders mondiaux de la fabrication et de la commercialisation de pneumatiques.

L’objectif de cette entreprise est de mettre...
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