strategie quiksilver

1812 mots 8 pages

Cas Quiksilver

Partie 1 : Analyse
SWOT

ANALYSE EXTERNE
Environnement
Démographique :
- Vieillissement de la population

●

Créer des collections adaptées à cette clientèle

Economique :
- Crise économique, jeunes particulièrement touchés par le chômage entraine une tendance générale de baisse du pouvoir d'achat
- Suite à la crise économique le marché de la glisse est en récession (années
2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente 62% du marché de la glisse.

●
●

Cibler une clientèle urbaine et aisée
Approfondir la segmentation

Socio-culturel
:
- Développement de la consommation responsable, les consommateurs prennent en compte l'engagement éthique des entreprises dans leurs décisions d'achat

●
●

Renforcer la communication du groupe sur ses engagements éthiques
Augmenter la part des produits dits écologiques dans la gamme de produit Le marché
:
- En 2010, le marché de la glisse est estimé à 15 milliards d'euros avec le surf (65%), le snowboard (16%) et le skateboard (12%).
- Croissance de 2% en 2010 par rapport à 2009
- Marché saisonnier
- Marché hyper concurrentiel (notamment marché du sportwear)
- En France, le marché est estimé à 1,8 milliards d’euros en 2009
- L’habillement représente une part importante du marché, 4,7 milliards d’ euros dans le monde, 1,6 milliard d’euros en Europe et 470 millions d’ euros en France.
- 1 million de pratiquants pour les sports de glisse, hommes et femmes en Europe dont 300.000 en France et 300.000 en Grande Bretagne.

Concurrents :
* Sur le marché de l'habillement
- Concurrence directe avec Ripcurl, Billabong, Oxbow qui s'adresse à la même cible
- Concurrence avec les géants du sportwear tels que Nike et Adidas
- Nouveaux entrants issus de la haute couture

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Se différencier
Créer des collections spéciales, des éditions limitées
Lancer des lignes de vêtements emblématiques, "Quiksilver by ..."

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