Strategie de MANGO :
Mango change de stratégie. Son objectif est d’élever ses ventes de 30% en 2012, c’est-à-dire tripler son meilleur rendement enregistré au cours de la dernière décennie. L’annonce faite par la chaîne de mode a quelque peu surpris le secteur, sachant que Mango se situe actuellement dans une phase antérieure de développement, si on la compare à d’autres grands groupes internationaux tels qu’Inditex ou H&M.
Durant ces dernières années, les modes d’organisation des filières d’approvisionnement ont fortement évolué, modifiant les relations entre les marques ou les enseignes et leurs fournisseurs.

Production Mango, utilise la technique du Just in Time, ce qui signifie que la marque suis la production de ses produits de A à Z. Sur le même modèle que Zara, Mango renouvèle fréquemment ses collections et ré-approvisionne ces magasins le plus souvent possible pour satisfaire au maximum sa clientèle. La réussite commerciale à l'international de la marque et due au fait que ce dernier a des choix très stratégique d'implantation de ses magasins. Ces derniers ont pour habitude de se situer dans ce qu'on appelle des artères commerciales, c'est-à-dire dans des centres commerciales ou dans pleins centres de villes très fréquenté par la clientèle de Mango. Depuis l'année 1992 Mango, attache une forte importance à son chiffre d'affaire à l'international dans le but de voir ce dernier augmenter. C'est ainsi que ce dernier atteint des résultats supérieurs à 70% pour les pays extérieur à l'Espagne, les Chinois et les Français étant les meilleurs consommateurs. Grâce aux 1650 employés du point central de Mango, la marque est capable de distribuer 30 000 vêtements en une heure de travail pour pouvoir les réalimenter dans toutes leurs boutiques d'Europe. Pour ce qui est de leurs boutiques dans le reste du monde, se sont le Maroc, l'Inde et la Chine qui s'occupent de la production des produits.

Mango à pour réputation d'être un magasin assez