Strategie d'entreprise cas pratique

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Stratégie d’entreprise

© École des mines de Paris, 2008 60, boulevard Saint-Michel - 75272 Paris Cedex 06 - France email : presses@ensmp.fr http://www.ensmp.fr/Presses ISBN : 978-2-35671-006-2 Dépôt légal : 2008 Achevé d’imprimer en 2008 (Paris) Tous droits de reproduction, de traduction, d’adaptation et d’exécution réservés pour tous les pays.

Thierry Weil

Stratégie d’entreprise COLLECTION LES COURS Dans la même collection

Aide-mémoire de géostatistique linéaire Pierre Chauvet Introduction aux transferts thermiques, Dominique Marchio, Paul Reboux Introduction au génie atomique, Jacques Bouchard, Jean-Paul Deffain, Alain Gouchet Matériaux pour l’ingénieur, Anne-Françoise Gourgues-Lorenzon, Jean-Marc Haudin,, Jacques Besson, Noëlle Billon, Sabine Cantournet, Yvan Chastel,Bernard Monasse, Loeiz Nazé Abrégé de thermodynamique, Daniel Fargue Introduction au traitement de l’énergie électrique, Georges Pierron Systèmes énergétiques, Renaud Gicquel Introduction à la physique quantique, Bernard Degrange Cours d’automatique, Brigitte d’Andréa-Novel, Michel Cohen de Lara Les imperfections des marchés, Daniel Fixari Introduction à la métallurgie générale, Jacques LévyComment maîtriser sa productivité industrielle, Hugues Molet Géostatistique linéaire – applications, Margaret Armstrong, Jacques Carignan

Préface
Les « notes de cours » de Thierry Weil m’ont fourni l’occasion de lire un document fort intéressant, mais aussi de réfléchir à nouveaux frais sur la notion même de stratégie. Ce document est très remarquable sur la forme et sur le fond. La langue estsuperbe, l’écriture impeccable. Les explications sont très pédagogiques, et si j’en juge par la fidélité avec laquelle mes propres œuvres sont citées, conformes aux intentions des auteurs ainsi sollicités. Mais si Silvia Dekorsy, l’éditrice des Presses des Mines, a souhaité que je lise ce travail, c’est dans la perspective de sa publication en librairie. Je m’empresse de dire que, compte tenu desqualités soulignées ci-dessus, je me réjouis que ce texte soit publié tel quel. Toutefois, cette perspective me conduit à me demander de quel genre relève un tel document. J’examinerai trois hypothèses : un manuel théorique, un manuel pratique, une anthologie des grands auteurs. Cet examen me conduira à me demander de quelle nature est la discipline ainsi exposée. Un manuel théorique. C’est l’idéeque suggère l’appellation de « cours », et en plusieurs endroits le texte est présenté comme un inventaire méthodique des approches théoriques de la vie des entreprises. Cette hypothèse ne résiste pas longtemps à l’examen, car la stratégie d’entreprise n’a rien d’une discipline au sens académique telle que la médecine ou la physique. En effet, il n’y a pas de liens de filiation entre les auteurs etles écoles de pensées. Ainsi, dans mon propre cours d’évaluation des coûts, ne figure aucun renvoi à un auteur antérieur. Dans le texte sous examen, les théories ne sont pas présentées comme une série logique ni chronologique. On peut même douter qu’il y ait

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progrès. A-t-on jamais égalé ni encore moins surpassé La République de Platon ou Le Prince de Machiavel ?Par ailleurs, si la théorie avait apporté d’utiles lumières, on aurait constaté des progrès dans la gestion des entreprises, avec des repères quantitatifs analogues à l’espérance de vie pour la médecine ou la maîtrise de l’énergie pour la physique. En gestion d’entreprises, rien de tel. Voyons maintenant si la faiblesse théorique de la stratégie est compensée par une efficacité pratique. Unmanuel pratique. En tant que cours professé dans une Grande Ecole d’ingénieurs, c’est a priori dans cette dernière rubrique que l’on rangerait spontanément ce manuel. L’introduction confirme cette impression en suggérant que ce cours est une préparation à la rencontre des élèves avec une liste de prestigieux patrons censés appliquer, il faut le croire, les recettes présentées ici. Cette hypothèse ne...
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