Strategie d'entreprise part 1

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  • Publié le : 28 décembre 2010
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Stratégie d’Entreprise
Chapitre 1 : Définition des concepts clés

1) Qu’est ce que la strat ?

Les décisions strat concernent les orientations à LT d’une orga, le périmètre d’act d’une entreprise (ex : spécialisation ou diversification) une seule act ou plusieurs). Elles ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel (obj, nature de la P° pour avoir un avtge)
Avantage CC : CP àgénérer des profits, il provient des compétences fondamentales d’une E (RS et savoir faire qui distingue l’E des concurrent)

La stratégie est déduite de l’env concurrentiel dans lequel l’orga évolue (analyse ext menace et opportunité face à l’env)
La stratégie est construite à partir des ressources et des compétences de l’orga (analyse int force et faiblesse face à la concurrence)
La stratégieimplique une allocation des Rs (financières, humaines, physiques, technologie, commerciales ou relationnelles) -> action
La stratégie est influencée par les attentes des acteurs susceptibles d’exercer un pouvoir sur elle (parties prenantes)

Le modèle VIP (Valeur, Imitation, Périmètre)

Les décisions stratégiques concernent (valeur, imitation et périmètre |
Les choix d’un modèle de créâtde val’ de manière à répondre aux attentes des parties prenantesLa résistance à l’imitation afin d’assurer la pérennité de l’avantage concurrentielLa définition du périmètre de l’orga ; que faire, que ne pas faire, dans quel env ? |
Elles présentent dans les caractéristiques suivantes : |
Elles sont complexes par naturesElles sont élaborées en situation d’incertitudeElles affectent lesdécisions opérationnelles (répercutions) Elles requièrent une approche globale (int et ext) et impliquent d’importants changements |

Exemple : Act de Danone a été très diversifié puis a été recentré -> incertitude
Décision sur l’avenir quoi qu’il arrive

2) Distinction entre la « Corporate Strategy », «  Business strat » et « Strategic Management »

Corporate Strategy : strat globale del’entreprise (au niveau de l’ensemble de l’E)
Business Strategy : stratégie par Domaine d’Act Strat (DAS)
Strategic Management : stratégie opérationnelle

« Corporate Strategy »
Elle concerne le dessein et le périmètre de l’orga dans sa globalité et là manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes act.
La strat globale doit prendre en compte les attentes des actionnaires, Etat etmarché bousiers.
Ce niveau est déterminant car il constitue le socle des autres décisions strat
Il peut parfois prendre la forme d’une mission formulée par l’E.
Elle correspond aux orientations générales et globales qui sont sources de valeur à un niveau général.

« Business Strategy »
La stratégie « Business «  (ou concurrentiel) correspond à la strat par domaine d’act
Concerne les Epluri-act.
La segmentation stratégique par Domaines d’Act Strat (DAS) est un préalable à tout diagnostic strat.
Il s’agit pour chaque act, de définir comment un avantage peut être obtenu par rapport aux concurrents et quels nouveaux marchés peuvent être identifiés.

« Strategic Management »
La strat « opérationnelle » vise à déterminer comment les différentes composantes de l’orga (rs, processus,savoir faire des ind) peuvent servir les strat Corporate et business définies au niveau supérieurs.
La cohérence entre le niveau opérationnel, la strat globale et par act est essentielle.
Il s’agit ici de se placer à la base de l’orga et de réfléchir aux notions concrètes sur le plan opérationnel.

3) La segmentation strat
Modes de dvp strat

Choix /orientation strat

Diagnostic stratEtape 1 : Segmentation strat
=> Identification des DAS (Domaines d’Act Strat)

Etape 2 : Analyse externe
=> Analyse de l’attractivité des DAS
Degré de maturité du secteur
=> Analyse de l’intensité concurrentielle
Modèle de Porter
Identif des FCS et DAS

Etape 3 : Analyse interne
=> Analyse des forces et faiblesses
Identification des avantages concurrentiels de...
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