Strategie d'innovation

Pages: 38 (9463 mots) Publié le: 19 mai 2014
Stratégies d’innovation
L’innovation est convoitée par les entreprises et les Etats en raison de ses enjeux en termes
de compétitivité et de conquête des marchés. Elle répond à des demandes sociales,
économiques et techniques de plus en plus affirmées et évolutives. Dans une première partie
seront définie l’innovation, à la fois objet et processus, ainsi que ses enjeux. L’innovation
seraprésentée comme un processus risqué, long et coûteux, qui met en jeu des compétences
et ressources multiples et s’épanouit souvent dans le cadre d’une équipe à taille humaine.
Dans les théories et les pratiques, innovation et R&D sont souvent directement associées,
alors même que bon nombre d’innovations ne s’appuient pas sur la recherche. Le plus
souvent aujourd’hui, les stratégies d’innovationassocient dans des combinaisons originales
des modes d’accès à la technologie et des outils divers, parmi lesquels les partenariats
occupent une place de choix. Ces éléments de stratégie feront l’objet de la deuxième partie.

A – Définition de l’innovation : du processus au résultat
Le terme innovation permet à la fois de définir le processus d’innovation et son
résultat. Trois attributscaractérisent l’innovation : l’idée de nouveauté, le phénomène
de changement et l’avantage concurrentiel.

1. Nature et degré de l’innovation
En tant que résultat, l’innovation peut être définie par sa nature ou son degré. On
peut en effet, reprenant en cela les travaux fondateurs de J. Schumpeter (1912)
considérer que l’innovation correspond à l’exécution de nouvelles combinaisons
productiveset recouvre cinq situations : la fabrication d’un bien nouveau,
l’introduction d’une méthode de production nouvelle, l’ouverture d’un débouché
nouveau, la conquête d’une nouvelle source de matière première ou de produits semiouvrés, la réalisation d’une nouvelle organisation. Si l’innovation technologique
portant sur un produit constitue la forme d’innovation la plus visible, les innovationsorganisationnelles ou marketing peuvent avoir également un impact considérable :
c’est le cas par exemple de l’introduction du libre service dans la distribution au
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début des années 60 qui a profondément modifié les comportements de
consommation.
La notion de degré de l’innovation conduit quant à elle à faire la distinction entre
l’innovation radicale (ou de rupture) et l’innovationrelative (ou incrémentale).
L’innovation radicale (le nylon, le laser) est celle qui introduit une modification
profonde des références habituelles pour un produit donné (caractéristiques,
fonctions remplies, coût), alors que l’innovation relative n’introduit qu’une
modification progressive de ces références. Pour l’utilisateur, l’innovation offre une
nouvelle combinaison de fonctions connues(téléphone mobile) ou un niveau de
performance nouveau pour des fonctions connues (performance isolante d’un
matériau nouveau).
Allant au-delà de cette distinction courante entre innovation radicale et innovation
relative, Freeman distingue également les changements de système technologique
(par exemple la pétrochimie, les biotechnologies) qui sont des innovations radicales
se diffusant dansplusieurs secteurs d’activité, et les changements de paradigme
technico-économique (par exemple l’introduction de la micro-électronique) qui
bouleversent l’ensemble des activités économiques.

2. L’innovation, processus complexe et risqué
L’innovation est synonyme de changement ; elle implique un état transitoire au cours
duquel les équilibres antérieurs sont remis en cause. Il s’agit de la «destruction
créatrice » définie par Schumpeter. Du point de vue de sa mise en œuvre par
l’entreprise, l’innovation apparaît comme un processus dynamique de création et de
diffusion dans le corps social. L’innovation représente l’ensemble des activités
consistant à transformer une idée en objet commercialisable : sans mise sur le marché
ou sans application dans une entreprise, on ne peut...
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