Strategie

9776 mots 40 pages

STRATEGIE ET ORGANISATION DES ENTREPRISES

INTRODUCTION : éléments de présentation de la stratégie d’entreprise

1. la stratégie fondée sur le modèle de l’économie industrielle.

Le modèle « SCP » (structure comportement performance)

exogènes et extérieures à l’entreprise impactant la structure

Si la structure est en adéquation avec le comportement alors la performance sera élevée

Théorie de la contingence structurelle :La structure d’une entreprise doit être contingente à son environnement, c’est à dire qu’elle doit adopter son mode de production aux caractéristiques de son environnement.

(Quelques définitions de la Stratégie :

• « La stratégie (représente) la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre » (A. Chandler, 1962). Historien des affaires qui s’intéresse au fonctionnement des entreprises.

Il décrit un processus = la stratégie correspond à plusieurs éléments qui se suivent dans le temps (à long terme) avec des Buts et objectifs à atteindre en entreprenant des actions et en allouant des ressources internes.

• « La stratégie est la recherche d’une position concurrentielle favorable dans une industrie » (Porter, 1986 : grand théoricien de la stratégie des entreprises,).

La stratégie sert à obtenir une meilleure place que ses concurrents sur son secteur d’activité, à les surpasser.

+ la première définition est différente de la seconde (processus/objectif) mais elles ne sont pas antagonistes

(Le modèle « SWOT » ou « LCAG » = modèle SCP en langage de stratégie.

En stratégie d’entreprise pour bien raisonner, il faut mener en même temps 2 diagnostics.

|Diagnostic externe |

|Diagnostic interne (de |
|l’organisation) |

|Forces et Faiblesses

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409 mots | 2 pages

CALENDRIER DES DATES IMPORTANTES SAISON 2014-2015 Dimanche Dimanche Dimanche Vendredi Samedi Dimanche Samedi Samedi Samedi 14-sept-14 12-oct-14 26-oct-14 31-oct-14 01-nov-14 09-nov-14 13-déc-14 20-déc-14 20-déc-14 Rencontre de parents PP+ (saison 2014-2015) On s'habille aux couleurs de l'automne On fête l'Halloween Cours PP+ annulé. Cours privés en lieu normalement Séminaire (patineurs Junior, Inter, Senior) Vente de vestes du CPA Sillery Tests de club à l'aréna Jacques-Côté (aucun cours)….

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Strategie
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85 95 Mutation d’une entreprise familiale en une Société Anonyme. Naissance de la société SAPAK (SOCIÉTÉ ANONYME DES PALMERAIES KOUTOUBIA), avec la mise en place d’une Unité industrielle. Koutoubia Holding est le premier groupe 100% marocain de la transformation des viandes au Maroc. Au sein du groupe, depuis 25 ans, l’une de nos principales exigences est certainement le respect des normes de qualité, d’hygiène et des traditions culinaires marocaines. Des investissements importants tant dans le domaine de la production que de celui de la distribution nous ont permis d’atteindre le niveau d’exigence que nous nous sommes fixés, par respect de notre métier et de nos consommateurs.….

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Strategie
2731 mots | 11 pages

GIRARD Bastien LACHKAR Abderrahman Groupe E6 Achraf BENHASSINE Synthèse économie internationale : Alstom SOMMAIRE : I. Environnement concurrentiel de la firme 1. Présentation de la firme Historique Données économiques Siége et implantation des centres de production 2. Position concurrentielle Les activités Evénements marquants récents Grands choix stratégiques II. Le comportement stratégique du groupe 1.….

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Strategie
691 mots | 3 pages

Strategie - Positionnement Point de communication + justification 8 points Rappel problematinque - Le positionnement c’est l’image d’une marque , d’un produit, d’un consommateur.. que vous voulez faire germer dans l’esprit de vos cibles, c’est se qui va determiner la stratégie, elle contiient aussi notre promesse Positionnement: Michel edouard Leclerc c’est le partenaire du pouvoir d’achat des Francais l est ecris à la 3 eme personne du singulier ! Il contient une promasse ici le pouvoir d’achat - Justification: .….

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Les identités meurtrières
364 mots | 2 pages

- stratégie d'écrémage : lorsque l'entreprise réserve à ses produits un positionnement vers le haut, donc qualité supérieure et prix élevé. - stratégie d'alignement : lorsque l'entreprise pratique les mêmes prix sur le marché que ceux de ses concurrents en ayant le même produit et la même qualité. - stratégie offensive : l’orque l'entreprise cherche à créer le changement dans son environnement en lançant un nouveau produit, une nouvelle technologie, ... en faisant preuve de créativité. Stratégie défensive : lorsque l'entreprise s'adapte aux….

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Strategie
8219 mots | 33 pages

Stratégie 22/09/09 Intro : Définition de la stratégie 1/ « Elaborer制定 la stratégie d’une entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend想 être présent et allouer给予 des ressources de façon à为了 ce qu’elle s’y maintienne et s’y développer. » Stragégor « La stratégie consiste à在于 piloter驾驶 les modifications des relations du système entreprise avec son environnement. » Ansoff « La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles et de plans pour réaliser ces objectifs, établis de telle façon使得 qu’il définissent le domaine de l’action de l’entreprise ou celui dans lequel elle devrait être, le type d’entreprise. » Andrew « La stratégie, c’est la détermination决定 des buts et des objectifs à long terme d’une firme, l’adoption采纳 de politiques déterminées et l’allocation给予 des ressource pour atteindre le mieux possible ces buts.….

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Strategie
368 mots | 2 pages

Directeur Provincial des Eaux et Forêts et de la Lutte Contre la Désertification Code Intitulé Groupe Domaine fonctionnel Niveau Directeur Provincial des Eaux et Forêts et de la Lutte Contre la Désertification Management Opérationnel Missions Gestion patrimoniale de la forêt Pilotage et mise en œuvre du contrat programme de la Direction Management et encadrement de son équipe Promotion des partenariats - Responsabilités La communication et l’explication au niveau de la Direction de la stratégie des orientations et des politiques du HC La déclinaison du contrat programme en contrat d’action Une meilleure circulation du flux informationnel L’organisation optimale de sa direction L’entretien des bonnes relations avec les autres services et partenaires Les résultats, l’efficacité des actions et leur efficience ; L’intégrité des écosystèmes et des territoires qu’il gère. Activités Principales Participer à l’élaboration et la mise en œuvre des programmes et plans d’action Piloter, coordonner et évaluer les activités des entités relevant de sa Direction Contrôler et suivre en permanence la réalisation des programmes Evaluer et encadrer le personnel de sa Direction ; Gérer les relations avec les partenaires sociaux ; Représenter le HCEFLCD auprès des partenaires externes - Champs des relations du travail - Autorités Locales - Autres départements ministériels - Communes Rurales - ONG - Syndicats - Population - Organismes de recherche - Gendarmerie royale - Instances Juridiques Portefeuille des compétences Types de savoirs à maîtriser Savoirs - Législation forestière - Ecologie - Méthodes d’analyse et de recherche scientifiques; - Techniques de négociation - Techniques de communication ; - Rédaction administrative; - Capacité à décliner les orientations en plan d’action opérationnelle - Capacité à réaliser et faire réaliser les activités forestières - Capacité à intégrer et coordonner les projets - Esprit d’analyse et de synthèse. - Gestion….

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Strategie
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ROYAUME DU MAROC Ministère de l’Equipement et du Transport ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Stratégie du Ministère de l’Equipement et du Transport Dans le cadre de l'élaboration d’une politique intégrée pour le développement des différents modes de transport, le Ministère de l'Equipement et du Transport a réalisé d'importants progrès dans le développement des infrastructures de transport : routes, autoroutes, voies ferrées, aéroports et ports, il a également fait une avancée dans les réformes, de libéralisation et d'introduction de la concurrence dans les différents modes de transport ainsi que l’amélioration de la qualité de service en plus de la lutte contre l'économie de rente.….

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gestion
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La notion de stratégie et de management stratégique La stratégie consiste à se fixer des objectifs en fonction de la configuration de l'environnement et des ressources disponibles dans l'organisation puis à allouer ces ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Dans l'élaboration de la stratégie, l'entreprise doit identifier les facteurs de compétitivité et s'efforcer de les maîtriser mieux que ces concurrents. La stratégie est toujours relative, elle se mesure aux concurrents. Notion d’avantage concurrentiel.….

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Strategie
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Définition générale du métier 2. Missions 3. Activités 4. Conditions de travail 5. Qualités 6.….

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stratégie et Organisation Abdellatif JEBLI Objectifs généraux   Le cours vise un double objectif. D’abord, il permet aux étudiants d'adapter la stratégie de l'entreprise à l'environnement en tenant compte des opportunités et menaces . Ensuite, il permet de donner aux étudiants des idées claires sur la pratique de la gestion stratégique des entreprises.….

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Le marketing stratégique
1571 mots | 7 pages

La stratégie est l’orientation des activités d’une entreprise a long terme : elle organise le devenir de l’entreprise. La stratégie est un moyen pour définir les but de l’entreprise a travers des objectifs a long terme et ses priorités, la réponse a ses aux opportunités, et aux menaces d’une part, et faiblesse interne d’autre part, afin d’y défendre des avantages concurrentiels. Il peut y avoir plusieurs stratégies possibles, l’objectif est d’en choisir une qui assurera la meilleure performance. La démarche marketing occupe une part très importante dans la stratégie de l’entreprise, elle comporte plusieurs étapes : mener un diagnostic stratégique de l’environnement et d’évaluer les opportunités et menaces sur le marché dans lequel évolue l’entreprise ainsi que les forces et faiblesses de l’entreprise sur le marché, puis il s’agit d’élaborer une synthèse qui permet d’évaluer les domaines d’activités stratégiques de l’entreprise et les effets de succès.….

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Elaborer une strategie
1340 mots | 6 pages

M. Porter affirme que « la stratégie, c’est décider entre quoi faire et ne pas faire ». Ce qui signifie que : – la stratégie est un moyen pour définir les buts de l’entreprise à travers ses objectifs à long terme et ses priorités dans l’allocation des ressources ; – la stratégie est la réponse aux opportunités et aux menaces de l’environnement d’une part et aux forces et aux faiblesses internes d’autre part afin de construire et de défendre des avantages concurrentiels. 2. La stratégie, expression d’un projet de l’entreprise :  Ressources 2 & 3 La formulation d’une stratégie nécessite de répondre à trois questions génériques : - le pourquoi (quelle est la mission de l’entreprise ?), - le quoi (quels sont ses buts et objectifs ?)….

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Chaine de valeur
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Cette stratégie est adaptée aux domaines d'activité où la différenciation des produits est faible et où la concurrence se fait sur les prix. Les risques sont de plusieurs ordres : nécessité d'utiliser des moyens techniques importants, concurrents qui bénéficient des effets d'expérience, guerre des prix, apparition de produits de substitution. 3. Stratégie de focalisation ou de concentration Dans ce type de stratégie l'entreprise se concentre sur un segment du marché où sa rentabilité sera….

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Stratégie
908 mots | 4 pages

 La stratégie engage l’entreprise sur le long terme parce que les décisions qu’elle induit sont difficilement réversibles, mais aussi parce qu’elle traduit la finalité de l’entreprise ;  La stratégie concerne les relations de l’entreprise avec son environnement : elle reste un combat pour l’obtention d’une position satisfaisante par rapport aux concurrents ;  Les décisions stratégiques sont du domaine de la direction générale. Elles se distinguent des décisions tactiques par l’importance des problèmes posés. II- Composantes de la stratégie : a- Stratégies externes et stratégies internes :  Les stratégies externes : elles concernent l’entreprise et son milieu.….

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