STRATEGIE
INTRODUCTION (définition)
Découvrir les difficultés des entreprises et proposer des solutions.
C’est la fonction de la direction générale de l’Entreprise (vision globale de l’entreprise, pas de détails). Elle « vise à connaitre les déterminants endogènes et exogènes (intérieurs et extérieurs) de l’entreprise, afin d’expliquer ses comportements passés, et surtout de prévoir et d’orienter ses comportements futurs ». La stratégie est assez récente (années 60), inventée à Harvard. Des sciences de gestion est apparue la stratégie.
« La stratégie consiste à définir les orientations générales (les grandes lignes directrices, pas les détails) qui permettent à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel (être capable de faire face à la pression de l’environnement) durable (décision sur le long terme 5 à 10 ans à venir) » selon M. Porter.

Trois Modèles

1) Modèle linéaire
Les objectifs à atteindre et les moyens pour y parvenir (cad la stratégie) sont définis par la direction de l’entreprise, en fonction de l’analyse de l’entreprise et de son environnement.

2) Modèle adaptatif
Cf modèle linéaire, cependant, à la différence du modèle précédent, l’analyse de l’entreprise et son environnement n’est pas séquentielle mais continue, ainsi les objectifs à atteindre et les moyens pour y parvenir (cad la stratégie) sont adaptés en permanence à un environnement considéré comme dynamique. Ce modèle est plus cohérent avec la réalité des entreprises actuelles. Le problème est que l’on considère que c’est exclusivement la direction qui prend des décisions (ensemble de choix délibérés).

3) Modèle interprétatif
A la différence des 2 autres, il prend en compte l’ensemble des acteurs de l’entreprise (quelques soient leurs fonctions ou leur degré hiérarchique) dans la définition de la stratégie, car il intègre notamment les stratégies d’acteurs et leurs styles cognitifs. C’est le modèle le plus proche de la réalité des entreprises.

Deux visions