Strategie

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« L’INDUSTRIE DU TRANSPORT AÉRIEN DES PASSAGERS »

Alexandra Simon alexandra.simon@etud.univ-pau.fr

LES THÉMATIQUES D’ÉTUDE DU CAS ÉTAIENT LES SUIVANTES :
  Thématique

1  : Analyse des influences du macro environnement sur l’industrie du transport aérien des passagers (application du modèle PESTEL) 2  : Analyse des forces de la concurrence s’exerçant sur l’industrie du transport aériendes passagers (application du modèle de M. Porter)

  Thématique

INTRODUCTION AU CAS DU TRANSPORT
AÉRIEN DES PASSAGERS
 

Ce cas est centré sur l’analyse d’une Industrie : celle du transport aérien des passagers Il ne traite donc pas d’une compagnie aérienne spécifique mais de tous les aspects de l’Industrie «  L’industrie est un ensemble de firmes fabricants des produits/servicesétroitement substituables » (Porter) Cette industrie particulière se caractérise par ses faibles rentabilités Ce cas oppose deux modèles bien distincts dans l’industrie du transport aérien des passagers :
   

 

 

 

 

Les grandes compagnies à réseau « les Majors » Les compagnies « Low cost »

RAPPELS SUR L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE
  Tous

les facteurs externes àl’entreprise qui l’influencent ou sont influencés par son action constituent son environnement est un système ouvert qui survit et se développe dans un environnement en constante évolution, porteur de menaces et d’opportunités connaissance de l’environnement constitue donc une étape essentielle dans la démarche de construction de la stratégie

  L’entreprise

  La

RAPPELS SUR L’ENVIRONNEMENT DEL’ENTREPRISE
  D’une

façon générale, les mutations du macro environnement affectent indirectement l’entreprise, à l’inverse de celles qui touchent à son propre environnement (micro environnement) qui ont habituellement un effet plus immédiat

  La

connaissance de l’environnement oriente par conséquent les choix stratégiques de l’entreprise qui doit donc adapter sa stratégie en fonctiondes changements environnementaux constatés

L’ENVIRONNEMENT DE L’INDUSTRIE DU
TRANSPORT AÉRIEN DES PASSAGERS
  L’environnement

d’une Industrie recouvre une grande diversité d’influences pas d’exhaustivité inutile : on se focalise sur celles qui ont un impact sur l’organisation de cette industrie apparaît être :
 

  Mais

  L’environnement

 

Turbulent : l’analyse doit doncêtre mise à jour régulièrement et s’attacher à prévoir les évolutions futures Complexe : le stratège doit détacher de cet complexité une grille de lecture compréhensible et utilisable

I - ANALYSE DES INFLUENCES
DU MACRO ENVIRONNEMENT SUR L’INDUSTRIE DU TRANSPORT AÉRIEN DES PASSAGERS

Application du modèle PESTEL

INFLUENCES MACRO ENVIRONNEMENTALES :
LE MODÈLE PESTEL
  Cette

analysePESTEL vise à déterminer les tendances structurelles qui influent sur l’organisation ou l’industrie. Elles sont réparties en 6 influences environnementales :
           

Politiques Economiques Sociologiques Technologiques Ecologiques Légales

INFLUENCES MACRO ENVIRONNEMENTALES :
LE MODÈLE PESTEL

LES INFLUENCES POLITIQUES ET LÉGALES SUR L’INDUSTRIE DU
TRANSPORT AÉRIEN DESPASSAGERS ?

QUELLES SONT LES INFLUENCES POLITIQUES ET LÉGALES ?
 

L’impact des effets du 11/09 L’impact politique sur le prix du pétrole L’importance nationaliste : nécessité pour chaque pays d’avoir une compagnie aérienne nationale Attribution des Slots dépend de chaque pays Subventions gouvernementales ou communautaires (Naissance ou cessation) Accords entre pays (ex : Open sky)

 

  

 

 

QUELLES SONT LES INFLUENCES POLITIQUES ET LÉGALES ?
 

Aspects de régulation et de dérégulation:
             

Accords bilatéraux entre compagnies Limitation des droits de trafic aérien Contrôle des droits de transport de passagers Libre entrée au marché par les nouvelles compagnies Nécessité de slots (autorisation de stationner dans les aéroports)...
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