STRATEGIE

DEFINITION
Processus par lequel, les managers raisonnant sur une période de 3 à 5 ans, évaluent les possibilités offertes par l’environnement ainsi que les forces et les ressources internes afin de définir des objectifs et des plans d’action qui permettront de les atteindre : elle dépend de son « intention stratégique » , de son avantage concurrentiel .
Choix de moyens à mettre en œuvre pour réaliser des objectifs généraux de l’entreprise en fonction d’un environnement particulier.
LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE
Le diagnostic stratégique comprend :
• Un diagnostic externe qui a pour but de déceler les opportunités et les menaces dans l’environnement de l’entreprise
• Un diagnostic interne qui vise à définir les capacités stratégiques de l’entreprise, ses compétences , ses savoir-faire , mais aussi ses faiblesses et ses contraintes .
Le diagnostic repose sur la segmentation stratégique .
Domaine d’Activité Stratégique (DAS)
Les DAS sont des domaines homogènes d’activité qui ont les mêmes Facteurs Clés de Succès (avantages qui départagent les leaders des autres ) . Les critères sont en général , la technologie (métier) , le besoin satisfait (produit) , et la clientèle (marché) .

MODELE DE RECHERCHE DE STRATEGIE
LCAG : Lewined Christensen Andrews Guth
La démarche
• Partir de l’analyse de l’environnement socio-économique
• Etude des ressources de l’entreprise
• Mise en relation de ces 2 éléments
• Prise en compte des buts du dirigeant ; le profit , la croissance , l’indépendance ou la réalisation de soi .
• Analyse des valeurs de la société ( culture de l’entreprise)
L’état d’esprit
• Etude des opportunités et des menaces de l’environnement
• Etude des forces et des faiblesses de l’entreprise

I / LE DIAGNOSTIC EXTERNE
Il s’agit par DAS , d’analyser la position concurrentielle . On a le modèle des « 5 forces de Porter »
Plus une des forces est forte , plus le profit de l’entreprise sera faible .
La concurrence Actuelle (Rivalités