MODÈLE POUR L’ÉLABORATION D’UNE STRATÉGIE GLOBALE D’ENTREPRISE

ESIRPERTNE’D ELABOLG EIGÉTARTS ENU’D NOITAROBALÉ’L RUOP ELÈDOM

Direction du développement des entreprises et des affaires

Préparé par Michel Coutu, F.Adm.A., CMC Conseiller en gestion Direction de la gestion d’entreprises

Publié par la Direction des communications : août 1997 Réédité par la Direction des relations avec les clientèles : janvier 2003 Révisé : juillet 2000 Actualisé : octobre 2003 Réimprimé : mai 2001 Numéro de document : 1568 Toute reproduction de ce document est autorisée avec la mention de la source

L’emploi du genre masculin pour désigner des personnes, des titres et des fonctions se fait sans discrimination et n’a pour but que de faciliter la lecture du texte.

Dans notre monde moderne rempli de grandes turbulences et de complexité, le dirigeant d’entreprise éprouve de plus en plus des difficultés à identifier et à définir la bonne stratégie pour assurer sa rentabilité, sa continuité et sa croissance.

Le dirigeant se doit d’analyser et d’évaluer les facteurs reliés à son organisation et à son environnement, afin d’être en mesure de mieux comprendre les enjeux, les risques, les forces et les faiblesses de son milieu et ainsi déceler plus efficacement les opportunités stratégiques pour assurer le développement de son entreprise.

Le modèle proposé permet une approche analytique structurée de façon à aider le dirigeant à choisir une stratégie globale pour son entreprise, tout en proposant des actions stratégiques pour l’appuyer.

SOPORP-TNAVA

INTRODUCTION ........................................................................................................................5

ÉVALUATION DES FACTEURS ................................................................................................6 1. POSITION STRATÉGIQUE AGRESSIVE ........................................................................................8 2. POSITION STRATÉGIQUE COMPÉTITIVE