INTRODUCTION A LA STRATEGIE

Historique :

Origine grecque > domaine militR : art de conduire les armées.
« Stratego » = planifier destruct° de ses ennemis par un usage efficace des ressources.

Strat repose sur 3 pilliers : liberT d’act°, eco des moyens et ccentr° des forces (Carl Von Clausewitz 18e s)

L’emploi du mot strat s’est étendu progresst a d’autres domaines : ut pr désigner ens d’act° coordonnées ou de manœuvres pr atteindre un obj (strat électorale, pubR…)

En gest° d’entr, le mot stratégie s’est dvpé après WW2, //mt a l’émergence d’un envirtt d’affaires plus cctiel et instable.

E, tant que discipline de gest°, strat vise à cprdre et améliorer les processus qui permettent à une entr de rep aux ? suivantes : ❑ Quelle est notre vision a 3 ou 5ans ? ❑ Quels marchés / domN d’actT souhaitons ns dvper ? (sur quels terrains voulons ns ns battre ?) ❑ Quels rapports entretenir av nos partenR externes (pv publics, bquiers, clients, fournisseurs etc…) ❑ Quelle structure interne faut il dvper ? (adapT notre structure en fct° de notre strat : si marché internat, créer filiales ? quelle autonomie leur donner ? etc)

CORPORATE STRATEGY

BUSINESS STRATEGY

Légitimité: ê crédible // son envirtt
Légitimité // aux cctrs, // à notre sit° territoriale (pt de vue éthique, moral, ecologique), // RH > que se passe t’il si plan social?)

Culture: peut ê un é de perfce, peut aider au déploiement de la strat (qd gens se cô mieux, on perd – de tps)

Métier: quel est le sâ fr, les cptences
Mission: sâ satisfR cohérence!

Image : qui sommes ns et ct sommes ns perçus ?

1/. LE CONTENU DES DECISIONS STRATEGIQUES

❑ Pr un premier courant, le domN de la stratégie recouvre essentiellement les choix relatifs aux couples pdt-marchés auxqL l’entr décide de csacrer ses efforts.

Les décisions étudiées ccernent les choix relatifs à la gamme