Strategie

1162 mots 5 pages

LA

FORMATION PASSIONNÉMENT

ÉLABORER VOTRE STRATÉGIE COMMERCIALE
Pour réussir dans les affaires, l’important n’est plus seulement de posséder une bonne technique, le commercial est désormais partout.

C’est la qualité, améliorée jour après jour, qui fait la différence dans la formidable compétition que se livrent les structures de toute taille et de toute nature.

Faire du commercial une arme de succès, et de l’écoute des autres une valeur pour demain.

Objectifs : analyse de votre stratégie actuelle, valider et déterminer un processus stratégique, formaliser votre plan stratégique. Acquérir une méthodologie d’analyse du marché, des clients et de l’offre existante, identifier les indicateurs de leur tableau de bord, pour mesurer les résultats. Définir son propre plan d’action commerciale.

Durée : 120 heures

Programme :

Du marketing au plan d’Action Commerciale
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Définir la démarche marketing et ses étapes établir le PAC Mettre en place les conditions du succès

Analyse stratégique
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Connaître la finalité de votre entreprise Appréhender votre ambition Analyser le style de management et l’entreprise Analyser le marché : opportunités et menaces Identifier les forces et faiblesses de votre entreprise Segmenter à partir de l’étude de marché/produits/distribution

http://www.condorcet.net

Papier recyclé

CONDORCET – 86, RUE DE LA GIGALIÈRE – 30560 ST HILAIRE DE BRETHMAS – TÉL. 04 66 24 65 02 – COURRIEL : condorcet@condorcet.net CODE APE : 804C – N° DISPENSATEUR : 91300247330 – SIRET : 479 662 744 000 16

LA
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FORMATION PASSIONNÉMENT

volume, segmentation, évolution potentiel étude de la concurrence parts de marché, forces, faiblesses tactiques, axes de pénétration Réfléchir aux conséquences sur l’organisation générale de la société

Valider vos choix stratégiques
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Définir le positionnement stratégique Sélectionner les attraits du marché et les atouts de l’entreprise Utiliser les matrices

en relation

Strategie
409 mots | 2 pages

CALENDRIER DES DATES IMPORTANTES SAISON 2014-2015 Dimanche Dimanche Dimanche Vendredi Samedi Dimanche Samedi Samedi Samedi 14-sept-14 12-oct-14 26-oct-14 31-oct-14 01-nov-14 09-nov-14 13-déc-14 20-déc-14 20-déc-14 Rencontre de parents PP+ (saison 2014-2015) On s'habille aux couleurs de l'automne On fête l'Halloween Cours PP+ annulé. Cours privés en lieu normalement Séminaire (patineurs Junior, Inter, Senior) Vente de vestes du CPA Sillery Tests de club à l'aréna Jacques-Côté (aucun cours)….

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Strategie
608 mots | 3 pages

Rappel du problème à résoudre Comment l’entreprise Eco Santé Energies peut-elle améliorer son image et conquérir la confiance de ses clients actuels et potentiels alors que son e-réputation est mauvaise et que la concurrence dans le secteur du développement durable est très forte ? II- Stratégie Positionnement Eco santé énergies, des experts au service de l’écologie grâce à une large gamme de produit de qualité pour équiper les ménages. Attractif :….

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Strategie
491 mots | 2 pages

85 95 Mutation d’une entreprise familiale en une Société Anonyme. Naissance de la société SAPAK (SOCIÉTÉ ANONYME DES PALMERAIES KOUTOUBIA), avec la mise en place d’une Unité industrielle. Koutoubia Holding est le premier groupe 100% marocain de la transformation des viandes au Maroc. Au sein du groupe, depuis 25 ans, l’une de nos principales exigences est certainement le respect des normes de qualité, d’hygiène et des traditions culinaires marocaines. Des investissements importants tant dans le domaine de la production que de celui de la distribution nous ont permis d’atteindre le niveau d’exigence que nous nous sommes fixés, par respect de notre métier et de nos consommateurs.….

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Strategie
2731 mots | 11 pages

GIRARD Bastien LACHKAR Abderrahman Groupe E6 Achraf BENHASSINE Synthèse économie internationale : Alstom SOMMAIRE : I. Environnement concurrentiel de la firme 1. Présentation de la firme Historique Données économiques Siége et implantation des centres de production 2. Position concurrentielle Les activités Evénements marquants récents Grands choix stratégiques II. Le comportement stratégique du groupe 1.….

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1596 mots | 7 pages

L’esprit festif . Traditionnellement en Chine les vins et spiritueux se consomment au moment des fêtes et représente un cadeau très apprécié. On consomme peu de vin chez soi, l’alcool de manière générale se partage entre ami, pour égayé les diners. On le boit en Ganbei (voir ce que c’est que le Ganbei) .….

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Strategie
691 mots | 3 pages

Strategie - Positionnement Point de communication + justification 8 points Rappel problematinque - Le positionnement c’est l’image d’une marque , d’un produit, d’un consommateur.. que vous voulez faire germer dans l’esprit de vos cibles, c’est se qui va determiner la stratégie, elle contiient aussi notre promesse Positionnement: Michel edouard Leclerc c’est le partenaire du pouvoir d’achat des Francais l est ecris à la 3 eme personne du singulier ! Il contient une promasse ici le pouvoir d’achat - Justification: .….

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strategie
466 mots | 2 pages

Analyse secteur d’activité Secteur de la construction aéronautique Définition = La construction aéronautique regroupe les métiers de la conception, de la fabrication et de la commercialisation des aéronefs, tels les avions ou les hélicoptères. Elle est une des activités du secteur aéronautique et spatial. Groupe Leader = Boeing avec CA de 81.7 milliards de dollars US, siège social à Chicago Boeing perpétue une longue tradition de leadership et d’innovation dans les domaines de l’aviation civile, de la défense et de l’espace.….

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Strategie
8219 mots | 33 pages

Ex : Objectif stratégique : être leader sur son marché. Objectif opérationnel : attendre telle part de marché. Allocation des ressources : financière, humaines, technologique (faire des choix) limitées, rare… Le mieux possible : contexte de rationalité合理性 limité dimension措施 intuitive凭直觉的 prise en risque. 2/ deux niveaux de stratégie :….

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Management stratégie
20489 mots | 82 pages

La stratégie engage l’ensemble des ressources détenues par l’entreprise et ce, sur une longue période ; La stratégie concerne en premier lieu la détermination des objectifs de l’entreprise qui se déclinent alors en actions propres à remplir ces objectifs ; La stratégie enfin détermine le niveau des moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs définis La décision stratégique repose sur deux piliers : L’analyse de l’environnement : l’entreprise se positionne dans un marché concurrentiel par rapport à ses concurrents directs et en fonction de l’état du marché (environnement technologique, concurrentiel, social, culturel…) ; La connaissance des capacités propres de l’entreprise qui déterminent le champ d’action stratégique possible puisque celui-ci repose sur la mobilisation des ressources disponibles ou sur la recherche de ressources complémentaires (compétences de l’entreprise, ses forces et ses faiblesses). La démarche stratégique repose sur deux notions complémentaires : La notion d’efficacité : une action est efficace si elle atteint les objectifs qui lui sont fixés. La notion d’efficience : une action….

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strategie
832 mots | 4 pages

STRATEGIE BMW i3 Concept Coupé LA VEILLE Annonceur : BMW, société industrielle allemande constructrice d'automobiles et de motos, après avoir été un grand constructeur de moteurs d'avions. L'entreprise a été fondée en 1916 -> Positionnement haut de gamme / réputation bâtie sur les grosses berlines Objet de la communication : BMW i3 Concept Coupé -> électrique -> petit modèle pour circulation en ville -> Première automobile électrique de la marque Marché : automobile électrique axé haut-de-gamme -> 1 voiture électrique se vend toutes les heures en France -> une hausse de 45% des ventes en France depuis l’année dernière Concurrence : - Directe : Aucun concurrent dans le marché des voitures électriques, dans le créneau du luxe - Indirecte : Renault, avec son modèle Renault Zoe ZE, ou encore Smart, avec la Smart Fortwo ED Communication antérieure : - PRINT / ONLINE dans sa globalité / complète Cibles de marketing : Inexistante, puisque le produit n’est pas lancé LE DIAGNOSTIC BMW, géant dans l’industrie automobile créé depuis 1916.….

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Strategie
368 mots | 2 pages

Directeur Provincial des Eaux et Forêts et de la Lutte Contre la Désertification Code Intitulé Groupe Domaine fonctionnel Niveau Directeur Provincial des Eaux et Forêts et de la Lutte Contre la Désertification Management Opérationnel Missions Gestion patrimoniale de la forêt Pilotage et mise en œuvre du contrat programme de la Direction Management et encadrement de son équipe Promotion des partenariats - Responsabilités La communication et l’explication au niveau de la Direction de la stratégie des orientations et des politiques du HC La déclinaison du contrat programme en contrat d’action Une meilleure circulation du flux informationnel L’organisation optimale de sa direction L’entretien des bonnes relations avec les autres services et partenaires Les résultats, l’efficacité des actions et leur efficience ; L’intégrité des écosystèmes et des territoires qu’il gère. Activités Principales Participer à l’élaboration et la mise en œuvre des programmes et plans d’action Piloter, coordonner et évaluer les activités des entités relevant de sa Direction Contrôler et suivre en permanence la réalisation des programmes Evaluer et encadrer le personnel de sa Direction ; Gérer les relations avec les partenaires sociaux ; Représenter le HCEFLCD auprès des partenaires externes - Champs des relations du travail - Autorités Locales - Autres départements ministériels - Communes Rurales - ONG - Syndicats - Population - Organismes de recherche - Gendarmerie royale - Instances Juridiques Portefeuille des compétences Types de savoirs à maîtriser Savoirs - Législation forestière - Ecologie - Méthodes d’analyse et de recherche scientifiques; - Techniques de négociation - Techniques de communication ; - Rédaction administrative; - Capacité à décliner les orientations en plan d’action opérationnelle - Capacité à réaliser et faire réaliser les activités forestières - Capacité à intégrer et coordonner les projets - Esprit d’analyse et de synthèse. - Gestion….

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Strategie
2989 mots | 12 pages

ROYAUME DU MAROC Ministère de l’Equipement et du Transport ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Stratégie du Ministère de l’Equipement et du Transport Dans le cadre de l'élaboration d’une politique intégrée pour le développement des différents modes de transport, le Ministère de l'Equipement et du Transport a réalisé d'importants progrès dans le développement des infrastructures de transport : routes, autoroutes, voies ferrées, aéroports et ports, il a également fait une avancée dans les réformes, de libéralisation et d'introduction de la concurrence dans les différents modes de transport ainsi que l’amélioration de la qualité de service en plus de la lutte contre l'économie de rente.….

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Strategie
35150 mots | 141 pages

Ces remerciements s’adressent spécialement à M. Nourredine BOUYACOUB, responsable d’A2S, M. Mohcine IMGHI, directeur de LTplus, M. Tawfik GHAMROUI, responsable commercial de MAFODER, et enfin M. Driss BOUHMADI, directeur de l’entreprise de textile. Je tiens à exprimer ma profonde reconnaissance aux différents auteurs dont les travaux ont, d’une façon ou d’une autre, inspiré mon travail. Merci aussi aux gens de la BNSTP notamment Monsieur Nourredine BOUYACOUB et Karim SADKI. Enfin, que tous ceux qui, de loin ou de près, ont sacrifié un peu de leur temps pour la réalisation et la finition de ce travail de recherche, trouvent ici l’expression de ma profonde reconnaissance.….

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Strategie
33062 mots | 133 pages

LA PASSION CRÉATIVE 01 Message du Président Bernard Arnault Créativité et qualité : nos valeurs clés, nos priorités Nos marques phares constituent des valeurs sûres, intemporelles, porteuses d’un vrai message de qualité, d’une réelle promesse d’excellence. Nous les soutenons afin qu’elles affirment mieux encore cette légitimité au travers d’une innovation forte et qualitative et d’une communication tout aussi créative. 02 a solide performance de notre Groupe en 2008 met en évidence plus que jamais la puissance de ses marques, la justesse de sa stratégie et la fantastique énergie qui résulte de l’engagement de ses équipes. Dans le contexte de ralentissement économique qui s’est amplifié au cours des….

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Strategie
659 mots | 3 pages

LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE Toute entreprise doit avoir une stratégie pour mener a bien sa trésorerie .La stratégie d’entreprise a pour but de créer une valeur économique durable et croissante a l’aide de l’organisation humaine. Pour que cet objectif se réalise, l’entreprise doit être en mesure de vendre un nombre supérieur, en valeur, de ses produit, versus la valeur des ressource qu’elle consomme afin d’en soutirer un profit. La trésorerie est la différence entre l'ensemble des avoirs et engagements de l'entreprise à court terme.….

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