Stratégie
Ruptures sectorielles et destruction créatrice
Quelle que soit sa nature, toute mutation sectorielle, pour peu qu’elle soit suffisamment soudaine et profonde, impose aux acteurs économiques une remise en question. Souvent subie, parfois fatale

Philippe Cahen, spécialiste de la prospective et des signaux faibles
Qu’il s’agisse de l’irruption du numérique dans l’univers de la photo, de celle du téléchargement légal dans celui du disque, de la déferlante de l’e-tourisme au sein de l’industrie hôtelière ou encore de la capsule Nespresso dans celle du café, on ne compte plus les innovations qui, parce qu’elles introduisaient une nouvelle technologie, de nouveaux usages ou encore un nouveau mode de distribution dans le paysage concurrentiel ont eu pour effet de révolutionner un marché et, avec lui, les équilibres en place chez ses différents protagonistes.
Le passé l’a prouvé : quelle que soit sa nature, toute mutation sectorielle, pour peu qu’elle soit suffisamment soudaine et profonde, impose aux acteurs économiques une remise en question. Souvent subie, parfois fatale – comme l’aura été le phénomène Amazon à Borders, la deuxième chaîne de librairies américaine poussée au dépôt de bilan il y a bientôt deux ans… -, celle-ci peut aussi s’avérer une formidable opportunité. Un accélérateur de croissance pour les entreprises qui, parce que leur capacité à anticiper leur aura permis de voir venir le virage ou parce que leur business model leur aura permis de le négocier en catastrophe, auront su tirer profit du basculement imposé par d’autres. Au point, pour certaines, de convertir une remise en question brutale de leur environnement en véritable vecteur de croissance.
Triple mutation
En tête des exemples récents de ces dernières années, celui du Kindle, la liseuse d’Amazon commercialisée il y a cinq ans et qui, en permettant soudain au lecteur d’accéder à une bibliothèque dématérialisée quasi illimitée, ne s’est pas contenté d’introduire une nouvelle