MANAGEMENT STRATEGIQUE

• Le management stratégique (MS) est enseigné la première fois à la HARVARD Business School dans les années 60;

Définition :
• La stratégie correspond à l’ensemble des décisions prises en fonction de l’environnement d’une entreprise et elle engage celle-ci sur le long terme.

• Il ne faut pas confondre Stratégie d’entreprise et Stratégie d’activités :
– Stratégie d’entreprise (corporate strategy) :
• Concerne l’organisation dans sa globalité. • Elle a pour but de répondre aux attentes des propriétaires (actionnaires) en augmentant la valeur des composantes de l’organisation.

– Stratégie d’activités (business strategy) : couple produit / marché;
• Consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier afin d’obtenir un avantage concurrentiel.

I

HISTORIQUE DE LA STRATEGIE

A)

ETYMOLOGIE : « stratégia »

B) L’APPORT DES STRATEGES MILITAIRES

1) L’art de la guerre selon Sun Tzu
• Environ 500 av JC; 13 chapitres, publié en France en 1772; • Sun Tzu développe une théorie d’ensemble d’avantage tournée vers l’art de déjouer les plans de l’adversaires que vers la recherche d’un affrontement direct :
– Déjouer les plans de l’adversaire / éviter l’affrontement direct / conduire la guerre avec la plus grande économie de moyens / parvenir à la victoire sans combat / jeu de go.

2) La logique de la puissance : Carl von Clausewitz
• • 19 ème siècle, publié en 1834, 8 livres, 113 Chapitres, 700 pages. L’objectif est de battre l’adversaire, il faut rechercher le combat : Recherche de l’affaiblissement progressif par encerclement / force physique / montrer sa capacité de domination.

• Le modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie :

Analyse de l’environnement Opportunités / menaces

Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives

Possibilités d’actions