Strategie

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  • Publié le : 13 juillet 2010
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Stratégie du Groupe
Accor a su garder le cap dans un contexte économique très dégradé en 2009 et maintenir sa dynamique de croissance, de développement et d’innovation dans ses deux métiers, associée à la mobilisation et au professionnalisme de ses collaborateurs. Fort d’une transformation en profondeur de sa stratégie, initiée en 2006, le Groupe a redessiné ses frontières dans ses deux grandsmétiers, l’Hôtellerie et les Services, avec la mise en place de nouveaux modèles économiques. L’Hôtellerie, moins propriétaire des murs de ses établissements, et forte d’un large portefeuille de marques complémentaires et attractives, s’affirme comme un fournisseur de services à forte valeur ajoutée, et maintient d’ambitieux objectifs de développement. Accor Services, grâce à sa capacitéd’innovation, accélère son virage technologique pour affirmer son leadership mondial dans les services prépayés. Ces transformations ont amené le Groupe à lancer en 2009 une étude sur la pertinence de la séparation de ses deux métiers. Chaque entité, aujourd’hui leader dans son domaine, a atteint une taille critique et une renommée internationale lui permettant désormais d’agir de manière autonome dans desmarchés en pleine évolution. Dotés de ressources financières propres et suffisantes, l’Hôtellerie et les Services prépayés seront mieux armés pour affronter une concurrence mondiale croissante et plus attractifs pour les investisseurs. Ce projet a d’ores et déjà reçu l’avis des instances représentatives du personnel ainsi que l’approbation du Conseil d’Administration du Groupe. En 2010, le Groupeouvre ainsi une nouvelle page de son histoire en préparant la séparation de l ’Hôtellerie et des Services, qui sera soumise à l’approbation des actionnaires lors de l’assemblée générale mixte du 29 juin 2010. Chaque entité travaille à l’élaboration de son propre projet d’entreprise qui jette les bases de la croissance future.

Hôtellerie, une nouvelle dynamique
L’hôtellerie, forte de ses 4 100hôtels dans 90 pays et 145 000 collaborateurs, affiche une position de leader européen et d’acteur mondial, avec son ancrage unique dans les segments de marché hôtelier milieu de gamme et économique. Premier opérateur hôtelier mondial, Accor a pour ambition de devenir le leader européen de la franchise et l’un des trois leaders mondiaux de l’hôtellerie à horizon 2015, en s’appuyant sur cinq axesstratégiques majeurs : Un portefeuille de marques fortes, adapté à une demande de plus en plus segmentée, allant de l ’hôtellerie de luxe à l’hôtellerie très économique ; L’excellence opérationnelle, qui repose avant tout sur une équipe performante reconnue pour son savoir-faire hôtelier, sur une offre de services complète et innovante, et sur une politique dynamique de distribution ; Un modèleéconomique unique qui se fonde sur l’accélération de la mise en œuvre de la stratégie d’« Asset Right » engagée depuis 2005. Elle consiste à adapter les modes de détention des hôtels en fonction du segment de marché et du pays d’implantation. L’objectif est d ’atteindre en 2013 un parc hôtelier détenu à plus de 70% en modes de gestion peu capitalistiques, soit en contrats de gestion, franchises ou loyersvariables. Cela permettra à l’hôtellerie de réduire son caractère cyclique. Un plan de développement soutenu, avec un objectif de 35 000 à 40 000 ouvertures de chambres par an en rythme de croisière, tout en réduisant l’enveloppe annuelle d ’investissement à 250 millions d’euros, grâce à un développement peu capitalistique. Ce plan, qui

, tout en réduisant l’enveloppe annuelle d ’investissementà 250 millions d’euros, grâce à un développement peu capitalistique. Ce plan, qui portera essentiellement sur le segment économique en Europe et sur les pays en forte croissance, est déjà bien engagé avec un pipeline à fin 2009 de plus de 100 000 chambres ; Une entreprise qui place les hommes au cœur de sa stratégie, pour demeurer l’entreprise la plus attractive du secteur pour ses...
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