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STRATEGIES DE CROISSANCE ET STRATEGIES GENERIQUES

CROISSANCE INTERNE
Elle s’obtient par le développement des capacités propres de l’entreprise. Elle repose sur une accumulation endogène du capital technique, en général autofinancée. Elle consiste en une surgénération de moyens matériels et financiers au sein de l’entreprise elle-même, qui conduit à l’expansion des moyens de production, immobilisations corporelles et incorporelles. Elle se réalise surtout par l’autofinancement.
Avantages : * Développement progressif de l’entreprise. * Maîtrise du développement. * Utilisation des ressources financières propres. * Culture d’entreprise consolidée.
Limites : * Processus lent * Problèmes de financement si croissance forte. * Adaptation des ressources humaines et organisationnelles.

CROISSANCE EXTERNE
L’entreprise reprend des capacités de production déjà existantes.
Choix de la croissance externe : * Rapidité : D’une manière générale, cette modalité de croissance est choisie pour sa rapidité. * Renforcement de la position concurrentielle : en augmentant sa taille, ses parts de marché, en acquérant de nouvelles marques. * Accession à de nouveaux marchés et internationalisation rapide. * Diversification et acquisition de nouvelles compétences et technologies, plus longues à obtenir par la croissance interne.
Avantages : * Opération rapide * Renforcement de la position concurrentielle * Acquisitions rapides de parts de marché supplémentaires. * Internationalisation rapide. * Diversification. * Accès rapide à des technologies. * Franchissement de barrières à l’entrée (technologiques, commerciales, réglementaires…) * Effets de synergie. * Pas d’augmentation de l’offre globale.
Limites : * Différences culturelles entre les salariés des anciennes entités * non-complémentarité * Financement avec un risque de surendettement.