Pfizer : leader d'un secteur en pleine mutation

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Introduction 1. Segmentation du secteur pharmaceutique 2. Les Domaines d’Activité Stratégiques (DAS) présumés de Pfizer 3. Définition du problème

Partie I : Diagnostic stratégique externe : Le secteur pharmaceutique mondial
1. Commercialisation et vente de médicaments 1. Les réglementations spécifiques au niveau européen 2. Les réglementations en France

2. L’offre 1. Principaux acteurs mondiaux 2. Analyse des forces de Porter 3. Concurrence des génériques 1. Définition 2. Le prix des génériques 3. Le marché du générique en France 4. R&D, une nécessité pour survivre dans la pharmacie

3. Opportunités et menaces

4. Les facteurs clés de succès

Partie II : Diagnostic stratégique interne
1. Les Domaines d’Activités Stratégiques 1. Santé humaine 1. Analyse de la performance financière 2. Axes de R&D pour le DAS Santé Humaine 2. Santé animale 1. La santé animale, un avenir prometteur pour un marché en pleine croissance 2. Santé animale et R&D 3. Un bref historique de la santé animale de Pfizer 4. La structure organisationnelle 5. Analyse de la performance financière

1. L’analyse opérationnelle 1. La politique de R&D du groupe 2.1.1. Organisation de la R&D 2.1.2. Principaux axes de recherche 2.1.3. Accords de R&D 2.1.4. Acquisitions à visée R&D 2.1.5. Une restructuration de la R&D du groupe 2.1.6. La R&D de Pfizer en France

2. Pfizer et les génériques 1. D’importants investissements en R&D pour tenter de maintenir une bonne santé financière 2. menacée par l'arrivée des génériques, Pfizer réduit effectifs et usines

2. Forces et faiblesses

3. Facteur clé de succès du groupe

4. Compétences distinctives

Partie III : Solution choisie par Pfizer : le rachat de Wyeth