Strategies pharmaceutiques

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Pfizer : leader d'un secteur en pleine mutation

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Introduction
1. Segmentation du secteur pharmaceutique
2. Les Domaines d’Activité Stratégiques (DAS) présumés de Pfizer
3. Définition du problème

Partie I : Diagnostic stratégique externe : Le secteur pharmaceutique mondial
1. Commercialisation et vente de médicaments
1. Les réglementationsspécifiques au niveau européen
2. Les réglementations en France

2. L’offre
1. Principaux acteurs mondiaux
2. Analyse des forces de Porter
3. Concurrence des génériques
1. Définition
2. Le prix des génériques
3. Le marché du générique en France
4. R&D, une nécessité pour survivre dans la pharmacie

3. Opportunités et menaces

4. Les facteurs clés desuccès

Partie II : Diagnostic stratégique interne
1. Les Domaines d’Activités Stratégiques
1. Santé humaine
1. Analyse de la performance financière
2. Axes de R&D pour le DAS Santé Humaine
2. Santé animale
1. La santé animale, un avenir prometteur pour un marché en pleine croissance
2. Santé animale et R&D
3. Un bref historique de la santéanimale de Pfizer
4. La structure organisationnelle
5. Analyse de la performance financière

1. L’analyse opérationnelle
1. La politique de R&D du groupe
2.1.1. Organisation de la R&D
2.1.2. Principaux axes de recherche
2.1.3. Accords de R&D
2.1.4. Acquisitions à visée R&D
2.1.5. Une restructuration de la R&D du groupe
2.1.6. La R&D dePfizer en France

2. Pfizer et les génériques
1. D’importants investissements en R&D pour tenter de maintenir une bonne santé financière
2. menacée par l'arrivée des génériques, Pfizer réduit effectifs et usines

2. Forces et faiblesses

3. Facteur clé de succès du groupe

4. Compétences distinctives 

Partie III : Solution choisie par Pfizer : le rachat de Wyeth
1.Les raisons des fusions dans l’industrie pharmaceutique
1. Atteinte d’une taille critique
2. Complémentarité du portefeuille
3. Implantation géographique
4. Les autres facteurs qui justifient ce mouvement de concentration
5. Importance des fusions-acquisitions de l’industrie pharmaceutique

2. À propos de Wyeth
1. Histoire de Wyeth avant le rachat
2. Wyeth enFrance 
3. Wyeth dans le monde 
4. Les DAS de Wyeth 
5. Politique de R&D 

3. Quelques comparaisons clés

4. Les motifs qui ont provoqué l’absorption de Wyeth

1 Faire face à des conditions de mise sur le marché de plus en plus stricteS

2 Diversifier son portefeuille de produits

3 Renforcer sa position de leader

4 La croissance externe, un instrument privilégié parle groupe

5 Des efforts de R&D insuffisants

5. Conséquences de la fusion
1. Ce qui est positif
2. Ce qui est négatif
3. Impact de la fusion sur le secteur : le début d'une vague de consolidation du secteur ?
Introduction

1. Segmentation du secteur pharmaceutique

On distingue généralement les produits pharmaceutiques en trois catégories.
La première regroupe lesgrands groupes internationaux de hautes technologies : ils intègrent l’ensemble des opérations allant de la recherche à la production afin de conserver un contrôle qualité sur le produit jusqu’à la phase d’emballage. Ils créent des produits sophistiqués grâce à d’importants efforts en R&D et une fonction marketing très développée.
La deuxième regroupe les spécialités pharmaceutiques et estconstituée des produits éthiques brevetés et des produits dont le brevet est venu à expiration. Ces derniers appelés aussi médicaments génériques ou multisources sont définis par la Commission de la Concurrence comme des “copies de médicaments originaux dont la production et la commercialisation sont rendues possibles par la chute des brevets dans le domaine public, une fois écoulée la période...
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