Strategique

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  • Publié le : 21 mai 2011
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Depuis l'ouverture du premier village, plus de cinquante ans ont passé et le Club Med est aujourd'hui un acteur incontournable du tourisme grâce à son esprit pionnier et à son ambition.Leader mondial des villages de vacances, avec une centaine de villages situés aux quatre coins du monde, la marque au trident est une des rares entreprises touristiques françaises cotées enbourse à bénéficier d'une notoriété mondiale.
Les valeurs véhiculées par le Club Med, liberté, gentillesse, créativité, associées à ce qui fait la richesse du Club, sa formule du toutcompris, le sport à volonté, une table généreuse, la fête, des structures d'accueil pour les enfants et surtout ses célèbres G.O (Gentils Organisateurs), autant d’éléments qui ont propulsé lamarque au trident au septième rang mondial des Tour-opérateurs en 2003.
Depuis lors, la stratégie marketing de l’entreprise n’a cessé d’évoluer pour aboutir de façon globale à une ambitionde montée en gamme des activités du groupe. Le Club Med a souhaité se positionner sur le secteur haut de gamme et ceci s’est accompagné de nombreux changements et innovations. Malgré lacrise économique de 2008-2009 le groupe a su faire face notamment grâce à la rénovation de nombreux clubs et à la création de services et infrastructures spécifiques (Club Med Villas andChalets par exemple).
Nous nous sommes donc intéressés à la stratégie marketing de cette entreprise afin de connaître son passé et d’analyser ses perspectives d’avenir. Ainsi, nousprésenterons une analyse interne et externe du groupe, qui mettra en avant ses forces, faiblesses, opportunités et menaces. Dans un second temps, nous présenterons une étude de ce qu’est actuellementla stratégie marketing du Club en termes de positionnement, objectifs, cibles,…
Pour finir, une présentation de ce que sera la stratégie d’avenir de l’entreprise clôturera ce rapport.
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