Stratizen

15286 mots 62 pages

SEMINAIRE DE STRATEGIE

Année Universitaire 2005 - 2006

23/01/2006

Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman

1

SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours

Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie

23/01/2006

Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman

2

Les facteurs d ’influence sur le management des entreprises (KALIKA & ORSINI)
Extension de la mondialisation Intensification de la concurrence

Développement technoscientifique
23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 3

L’entreprise, un système dans un environnement
(KALIKA & ORSINI)
TECHNOLOGIQUE TECHNOLOGIQUE

P P O O L L II T T II Q Q U U E E

PRODUCTION

ENTREPRISE
FINANCES GESTION COMMERCIAL

S S O O C C II A A L L

ECONOMIQUE ECONOMIQUE
23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 4

Interdépendance des deux composantes du management : Stratégie et Organisation (KALIKA & ORSINI)
ENTREPRISE Management Organisation Stratégie ENVIRONNEMENT

23/01/2006

Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman

5

Management - perspective interne & externe (KALIKA & ORSINI)
2 orientations indissociables et complémentaires

Perspective Externe
Analyse concurrence Analyse secteur

Crise

Prospérité

Matrice portefeuille d ’activités

Perspective Interne
Analyse des ressources Analyse des compétences Analyse du métier

Stratégie de Différenciation

Stratégie de Croissance, Diversification Stratégie de Recentrage
23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 6

SEMINAIRE DE STRATEGIE

STRATEGIE : DEFINITIONS et CONCEPTS

en relation

Renault en temps de crise
10421 mots | 42 pages

Les clients stratégiques 25 PARTIE II – LES CAPACITÉS STRATÉGIQUES 27 1. Ressources et compétences 27 2. La chaîne de valeur 29 3. L’analyse SWOT 30 PARTIE III – LA STRATÉGIE 34 A. Les orientations et la stratégie au niveau de l’entreprise 34 1.….

montre plus
Résumer management nrc
1456 mots | 6 pages

La stratégie et la démarche stratégique Du grec « stratos » « agei » art de conduire et de mener la guerre La réflexion stratégique est une démarche incontournable pour les entreprises en raison du caractère incertain et fluctuant de l’environnement. La stratégie consiste en la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’actions et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs.….

montre plus
dossier acrc magasin but
11347 mots | 46 pages

http://www.verif.com/societe/BUT-INTERNATIONAL-722041860/#dirigeant « BUT est une entreprise prospère et bien implantée qui a déjà démontré sa forte capacité de croissance, déclarait Sir Geoffrey Mulcahy, président du groupe Kingfisher. Elle va nous permettre d’étendre notre présence sur le marché français de l’électro-domestique et de faire notre entrée sur un nouveau secteur du marché de l’équipement de la maison aux perspectives de croissance intéressantes ». Les Echos, mercredi 24 juin 1998 SOMMAIRE : REMERCIEMENTS p.4 INTRODUCTION p.5 I. SYNTHESE p.6 A. Présentation de BUT et de son environnement B. Synthèse de la stratégie et du managment de….

montre plus
Ch4 mangement
675 mots | 3 pages

Le management stratégique : orienter l’avenir de l’entreprise Le management stratégique consiste à définir les grandes orientations de l'entreprise sur un horizon temporel de moyen ou de long terme + 3 ans. Il appartient tout d’abord à la direction générale de l'entreprise ou au dirigeant d'une PME de hiérarchiser les principaux objectifs (croissance, rentabilité, sécurité…), en prenant en compte les caractéristiques propres de l’entreprise et celles de son environnement. L’étude de l'environnement et des ressources [disponibles ou manquantes] de l'entreprise débouche sur un diagnostic externe et interne mettant en lumière les forces et les faiblesses de l'entreprise: il permettra d'évaluer l'intensité concurrentielle du secteur dans lequel intervient l'entreprise et d'identifier les compétences spécifiques de la firme pouvant se transformer en avantages concurrentiels. Dans un second temps, et à partir de ce double diagnostic, le management stratégique pour objet de prendre des décisions importantes destinées à atteindre les objectifs retenus. Ces décisions concernant tous les acteurs de l'entreprise sont difficilement réversibles….

montre plus
Beauvais international
2800 mots | 12 pages

Déploiement stratégique : mise en pratique de la stratégie Séquence 1 Beauvais Transit ( Années 80 1- Schéma et objectif On a : E R&C A&I Choix stratégique L’Environnement : l’entreprise évolue dans un contexte commercial, politique, économique, technologique, culturel, social qui peut être plus ou moins dynamique / complexe.….

montre plus
Axiclim
1551 mots | 7 pages

- La stratégie de domaine ou….

montre plus
Mana4muc1
1090 mots | 5 pages

Le management stratégique : orienter l’avenir de l’entreprise Le management stratégique consiste à définir les grandes orientations de l’entreprise sur un horizon temporel de moyen ou de long terme (plus de trois ans). Il appartient tout d’abord à la direction générale de l’entreprise (ou au dirigeant d’une PME) de hiérarchiser les principaux objectifs (croissance, rentabilité, sécurité…), en prenant en compte les caractéristiques propres de l’entreprise et celles de son environnement. Une analyse de la firme : l’analyse technologique permet d’identifier les compétences spécifiques de la firme et son potentiel d’innovation. L’analyse organisationnelle met en lumière son potentiel de ressources (ressources humaines, financières, organisationnelles) et sa capacité d’adaptation. Le management stratégique repose sur : Une analyse de l’environnement de la firme : elle comprend l’observation de son macro-environnement (facteurs….

montre plus
Les identités meurtrières
364 mots | 2 pages

- stratégie d'écrémage : lorsque l'entreprise réserve à ses produits un positionnement vers le haut, donc qualité supérieure et prix élevé. - stratégie d'alignement : lorsque l'entreprise pratique les mêmes prix sur le marché que ceux de ses concurrents en ayant le même produit et la même qualité. - stratégie offensive : l’orque l'entreprise cherche à créer le changement dans son environnement en lançant un nouveau produit, une nouvelle technologie, ... en faisant preuve de créativité. Stratégie défensive : lorsque l'entreprise s'adapte aux….

montre plus
Management stratégique
1370 mots | 6 pages

Management stratégique Corine.genet@grenoble-em.com Evaluation individuelle : 60% de la note en individuelle Evaluation collective : 40% de la note DAS : dossier analyse stratégique (analyser une activité spécifique d’une grande entreprise) Restitution écrite et orale. Qu’est ce que la stratégie ? La lecture de l’environnement dans un monde économique stable (30 glorieuses), on peut facilement établir une stratégie car il est facile de prévoir.….

montre plus
Première moisson
3155 mots | 13 pages

 La combinaison de ces concepts constitue la nouvelle approche de planification appelée Gestion stratégique. Ahmed-Benmejdoub© 2012 , LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE Définition de la stratégie: Selon Ansoff (1965), la stratégie est un fil conducteur qui relie le passé à l’avenir. Selon Glueck (1976), la stratégie est un plan cohérent, unifié et intégrateur. Selon Steiner et Miner (1982), la stratégie est une réponse aux forces externes et internes qui ont un impact sur l’entreprise.….

montre plus
La démarche stratégique
509 mots | 3 pages

La stratégie est un système de décisions complexe composé de sous-stratégies : * Stratégie d’approvisionnement * Stratégie financière * Stratégie R&D * Stratégie sociale * Stratégie de production * Stratégie commerciale II) Les défis stratégiques a) Les mutations technologiques Elle constitue à la fois une source de croissance et une menace….

montre plus
Management Strate gique
547 mots | 3 pages

Management Stratégique Introduction à la « stratégie » La stratégie : Comprendre la performance de l’entreprise par rapport aux concurrents S’adapter à l’environnent Savoir déployer des ressources et des compétences Répondre aux attentes des parties prenantes Avoir une vision long terme de l’activité en ayant les ressources et le compétences et être meilleur que les concurrents Les niveaux de la stratégie Stratégie de l’entreprise….

montre plus
Management
258 mots | 2 pages

MANAGEMENT STRATÉGIQUE Introduction On peut le contacter à : regis.coeurderoy@uclouvain.be 1. Modalités du cours a. Finalités du cours  métier des dirigeants en entreprise, et stratégie en entreprise. Certaines conditions existent ; on travaille seulement sur des organisations à capital privé, ce sont des organisations capitalistes (travaillant en actionnariat – soit privé soit ouvert sur un marché d’action), organisations en situation concurrentielle, on considère le cas des grandes entreprises (plus de 250 employés…)….

montre plus
Stratégie MANA
2211 mots | 9 pages

Choix stratégique Mise en œuvre Stratégie réalisée Stratégie émergente Contrôle Evénements externes et internes 1 27/03/15 Diagnostic externe, analyse du - Macroenvironnement - Microenvironnement Diagnostic interne - Ressources - Compétences La démarche stratégique Opportunités et menaces Forces et Faiblesses Facteurs clés du succès Choix stratégiques: - au niveau global (corporate stratégie) - au niveau de chaque activité (business stratégie)….

montre plus
management stratégique
1238 mots | 5 pages

1- Qu’est ce que la stratégie ? - Élaborer la stratégie, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources qui engagent l’entreprise dans le long terme. - Ensemble des décisions qui visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et structures de l’organisation, avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients » 2- Terminologie en Stratégie Mission: expression du but général de l’organisation Vision ou intention stratégique : l’état futur souhaité par l’organisation But: intention cohérente avec la mission, qualitative Objectif:….

montre plus