Spécialisation et diversification

Le diagnostic stratégique peut faire apparaître un déséquilibre du portefeuille existant : déséquilibre affectant le niveau global de rentabilité, les perspectives de croissance ou le niveau de risque.

•L’amélioration du positionnement de l’entreprise au regard de ses différents objectifs fondamentaux passe par une modification du portefeuille d’activités.
Donc, par des changements relatifs au nombre de DAS gérés par la firme.

•Les stratégies primaires répondent à la question relative au choix des domaines d’activité:
Il s’agit de gérer le portefeuille d’activité.
I-stratégies de spécialisation : 1-définition :
C’est la stratégie par laquelle une entreprise limite son activité à des produits fondés sur des technologies uniques. L’entreprise concentre tous ses efforts sur un domaine d’activités particulier (un seul métier). Elle cherche à atteindre le meilleur niveau de compétences possible. Et d’en faire un avantage concurrentiel décisif. 2-raisons de spécialisation : * l’entreprise dispose de moyens financiers, humains ou productifs limités, entreprises récentes ; * volonté de l’entreprise de développer un savoir faire technique et commercial pour faire face aux attaques de la concurrence ; * recherche de sécurité dans un métier solide ; * recherche d’une taille suffisante dans une optique de croissance d- Avantages et inconvénients:
->Avantages:
* Economie d ’échelle et d ’expérience, Une économie d'échelle correspond à la baisse du coût unitaire d'un produit qu'obtient une entreprise en accroissant la vente de sa production. On parlera ainsi d'économie d'échelle si chaque bien produit coûte moins cher à produire lorsque les quantités produites (économies d'échelle par rapport au coût de production) ou vendues (économies d'échelle par rapport au coût de revient) augmentent.

* Valorisation des compétences distinctives

* Simplification de la gestion de l’entreprise,