stratégie d'entreprise et mondialisation

MEMOIRE :

Stratégies d’entreprises et mondialisation

SOMMAIRE :

Introduction Pages 3-4

L’entreprise et ses stratégies au niveau mondial Pages 5-14

Application des stratégies Pages 15-32

Géopolitique et mondialisation Pages 33-41

Perspectives par rapport à la crise et à l’avenir Pages 42-49

Conclusion Pages 50

Introduction

C’est dans les années 70 que le France connait ses premières délocalisations compétitives, en effet la mondialisation pousse de plus en plus d’entreprise à trouver des débouchés hors du territoire national.
On observe aujourd’hui deux faits nouveaux qui sont tous d’abord, que la mondialisation ne concerne plus uniquement les firmes multinationales mais également les petites et moyennes entreprises, surtout dans les secteurs de hautes technologies et l’internationalisation de la recherche et développement.
Ces deux faits se traduisent alors par l’élaboration de nouvelles stratégies internationales.

La stratégie est une combinaison d’objectif que s’efforce d’atteindre une entreprise et des moyens par lesquelles elle cherche à atteindre, elle engage l’entreprise à long terme en lui garantissant la rentabilité et la compétitivité. Elle implique de comprendre l’environnement pour modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage, elle englobe la conception et le pilotage d’action dans le but de saisir les opportunités tant internes, qu’externes.
Une décision stratégique est irréversible et implique des changements de structures.
La stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (interne) et environnemental (externe).
La décision stratégique relève de le recherche d’une solution satisfaisante plutôt qu’optimal. * Michael PORTER défini celle-ci : « La réalisation des choix d’allocation de ressources (financière, humaine, technologique…), qui engagent l’entreprise dans le