Stratégie business

720 mots 3 pages

STRATEGIE ET VALEUR 1

Stratégie business

Retour sur les DAS…

Découper les activités d’une entreprise… * Critères externes : clients, marché, distribution,… * Critères internes : Ressources et compétences, synergie,.. * Chaine de valeur

Regrouper en ensemble homogènes
Selon les synergies, le partage d’expérience et de coûts
Un DAS réunira les activités élémentaires ayant une combinaison de facteurs clés de succès semblables / sous-partie de l’organisation pour laquelle …

* Des écueils à éviter * segmenter « trop large » masque les spécificités d’un DAS * segmenter « trop fin » ignore les synergies

* Des pesanteurs organisationnelles
L’organisation existante peut constituer un obstacle à la segmentation : activités historiquement rattachées à des départements ne correspondant pas à leur DAS.

Stratégies d’activités

Comment faire face à la concurrence ?

* Stratégies génériques (Porter), deux choix : * Choix d’un avantage concurrentiel
Stratégies génériques de Porter
Horloge stratégique * Définition du champ d’action
Spécialiste ou généraliste

* Extension : Stratégies en fonction du positionnement prix/valeur

Les stratégies génériques de porter

Domination par les coûts | Différenciation | Focalisation |

Les moyens de la stratégie coût

* Effet d’expérience * Economie d’échelle * Economie d’envergure * Standardisation des process * Minimisation de certains coûts * Conception du produit

Les limites de la stratégie de DGC

* Coûts des investissements * Risque de guerre des prix * Rigidité liée à la standardisation * Perte de la capacité d’innovation * Effet d’expérience copié * …

La différenciation * Objectif : produire une offre perçue comme unique par le client autorisant un prix supérieur à celui des concurrents.

Moyens de la sophistication * conception * design original * …

Sophistication, ne

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La stratégie de focalisation
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Michaël Porter distingue, pour une entreprise, deux grands types d'avantages concurrentiels :  des coûts peu élevés par rapport à ses concurrents  une différentiation de son offre par rapport à celle de ses concurrents.  En combinant ces deux caractéristiques, Porter définit trois stratégies de base : Les stratégies génériques (Porter) 1. Domination par les coûts, 2. Différentiation, 3. Concentration.….

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Cas plivia
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Identifier précisément une compétence revient à faciliter son imitation. Le cas est conçu de manière à pousser les participants à discuter ce paradoxe, dans le cadre d’un contexte organisationnel particulier, à partir des questions suivantes : (1) Les champs de connaissance que Pliva doit développer relèvent notamment de la réglementation, de la recherche scientifique, de la gestion de production et du marketing. Cependant, considérés isolément, ces différentes connaissances ne peuvent pas déboucher sur le développement de compétences fondamentales. Le point crucial est l’intégration de ces différentes expertises dans le développement stratégique et surtout dans la définition opérationnelle du projet des Cinq Grands. Ce n’est qu’à….

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Cours de management
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d’une stratégie de spécialisation La stratégie de spécialisation consiste, pour une entreprise, à se concentrer sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maîtrise et de profiter d’un effet d’expérience sur ce dernier. Elle permet de se spécialiser sur le métier où l’entreprise a un bon niveau de compétence qui lui confère un avantage concurrentiel décisif. La spécialisation peut se mener en proposant différents produits ou en se concentrant sur un produit phare.….

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Fiche stratégie entreprise
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Météo : les Tops et les Flops de la conso 13 juin 2012 La Tribune.fr Fin mars, Miko croyait avoir lancé la saison des glaces. Pour la première fois, la marque du groupe Unilever avait invité les Parisiens à un grand bain dans la Seine pour fêter le passage à l'heure d'été en France. Bien mal lui en a pris.….

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Etude sur les strategies generiques de porter
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• Du capital à investir • Du capital facilement accessible • Un canal de distribution non onéreux • Un contrôle de gestion efficace • Entreprise de grande ou moyenne envergure (multinationale…) D-Risques Les risques possibles sont entre autres : • Un risque d’obsolescence des matériels à cause du rapide progrès technique • Possibilités de perte à cause de la concurrence sur les prix • Imitation par la concurrence E-Caractéristiques Cette stratégie revêt plusieurs caractéristiques dont les plus notables sont : • L’effet d’expérience L’effet d’expérience est le fait pour le coût unitaire d’un produit de diminuer d’un certain pourcentage constant à toutes les fois que la production cumulée de ce produit double. Cette diminution est évaluée à évoluer entre une fourchette de 10 à 30% des coûts.….

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easy jet et BMW
1118 mots | 5 pages

Les stratégies génériques de Porter Les 3 stratégies génériques de Porter Avantage concurrentiel Spécificité valorisée par les clients Cible stratégique Ensemble du marché Segment spécifique Stratégie de différenciation Capacité à produire moins cher Stratégie de coût Stratégie de focalisation 3.1.1. Les stratégies génériques de Porter La stratégie de coût (ou volume ou prix)….

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Modalité de croissance
893 mots | 4 pages

Les trois stratégies génériques de Porter Michael Porter est célèbre pour ses travaux sur les forces environnementales qui plombent les possibilités d’une rentabilité qu’on souhaiterait toujours meilleure. Les stratégies à appliquer sont les réponses logiques à ces menaces. La première est la domination par les coûts. Les produits ne se distinguent pas de la concurrence, sauf par des prix de vente très bas.….

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Stratégie d'entreprise
732 mots | 3 pages

• Des problèmes souvent contingents à l’histoire et à la culture de l’entreprise. • Des problèmes associés à des variables partiellement ou totalement hors de contrôle. • Des problèmes transversaux, c'est-à-dire non réductible à un seul tangage d’analyse (finance, marketing, ressources humaines, etc.…) Les trois grandes questions de la stratégie :….

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Marketing
1015 mots | 5 pages

Lorsqu'une entreprise intervient sur plusieurs marchés, la segmentation de ses activités en DAS (segments homogènes) lui permet d'obtenir une vision synthètique de ses activités. A partir de cette meilleure compréhension de l'existant, l'entreprise est en mesure d'effectuer ces choix stratégiques et de procéder à des arbitrages en terme d'allocation de ressources. Les DAS sont définis en terme de couples produits/marchés caractérisés par un certain nombre de points communs (fournisseurs, concurrents, consommateurs, technologies, etc.). Il s'agit avant tout de définir des critères de segmentation pertinents...….

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Strategie d'internationalisation
270 mots | 2 pages

5. stratégie de créneau : il s'agit toujours d'un marché mais en se concentrant sur une clientèle spécifique. 6. stratégie de différenciation : l'entreprise cherche donner à son produit une image différente dans l'esprit du consommateur en agissant sur les critères de compétitivité hors prix (qualité, design, stylique, emballage et conditionnement, couleurs, ...) 7. stratégie de domination par les coûts : l'entreprise cherche à minimiser ses coûts de revient en jouant sur les économies d'échelle et l'effet d'expérience afin de pouvoir pratiquer une politique de pénétration sur le marché (prix bas/quantité élevée); il s'agit dans ce cas de la compétitivité prix.….

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Stratégie De Différenciation Le cas d’Apple Introduction : Pendant très longtemps la différenciation s’est faite sur le prix. Les entreprises qui ont opté pour cette stratégie, ont du faire face à la concurrence mondiale.….

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stratégie d'entreprise
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Introduction : ce document traite la notion de la stratégie, nous allons voir que l’élément fondamental dans la stratégie c’est l’adaptation de l’entreprise a son environnement, alors on va présenter le processus de formulation et de la mise en œuvre de la stratégie après ça en va analyser l’environnement macro de l’entreprise et en fin en va proposer une démarche stratégique 1. La stratégie de l’entreprise Le terme stratégie est lié à San u, mais le terme vient du grec et il désigne la générale, la stratégie évoque donc la guerre contre les concurrents et comment être le leader, bref la stratégie recouvre les choix fondamentaux d’allocation des ressources pour qu’on puisse atteindre les objectifs Plusieurs auteur sont misent d’accord sur l’idée que les trois piliers de la stratégie sont : 1. la création de valeur ; 2.….

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La stratégie
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la stratégie désigne un choix de critère qui vise à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et la structure de l'entreprise " (TABATONI et JARNIOU). Aujourd’hui, les auteurs distinguent les stratégies externes, qui définissent les modes relationnels avec l’environnement et les stratégies internes qui s’appliquent aux modes relationnels à l’intérieur de l’entreprise. Maintenir la cohérence entre ces deux aspects fait partie de la pertinence de la stratégie. La nature des choix stratégiques Pour R.A THIETART, la stratégie d'une entreprise peut être définie par une série d'éléments : - le portefeuille d'activité, ses différents métiers (ex. :….

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La stratégie de l’entreprise I. La performance de l’entreprise 1. Qu’est ce que la performance ? C’est la réalisation d’objectifs organisationnels, quelles que soit la nature et la variété de ces objectifs.….

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Stratégie générique
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------------------------------------------------- Stratégies génériques de Porter Le modèle des stratégies génériques de Michael Porter, professeur de stratégie d'entreprise à l'Université de Harvard, propose différentes façons dont une entreprise peut détenir un avantage concurrentiel sur son marché. Selon Porter, un avantage concurrentiel est durable s'il ne peut être copié, substitué ou érodé par l'action des concurrents et si l'évolution de l'environnement économique ne le rend pas obsolète. D'après Porter, une entreprise, pour chacun de ses Domaines d'Activité Stratégique (DAS), peut opter pour l'une des 3 stratégies suivantes. -------------------------------------------------….

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