Stratégie

Auteur : SUN TSU « L’art de la guerre »
2 champs : Formulation stratégique = formulation stratégique et management stratégique et le Management stratégique (=réflexion sur mise en œuvre de la stratégie)
3 éléments importants en stratégie :
-observer les structures entrepreneuriale
-Marier les cultures lorsqu’il ya des fusions, les management sont donc différents.
-Décision
Le processus de stratégie : analyse stratégique => recommandations => mise en œuvre => contrôle
I-INTRODUCTION :
1-Situation :
L’environnement (dynamique ? définir le secteur ? modèle sectoriel : org. indus liée avec les éco d’échelle : plus on produit plus on réduit les couts unitaire ou Innovation grâce aux ressources)
L’entreprise : taille ? Domaine d’Activité Stratégique (cf. Chaine de Valeur de PORTER) : différents type de DAS : Clients/Besoin/TK
2-Problématique :
3-Plan
A. Analyse stratégique (SWOT)
1-Diagnosqtic interne
a. Diagnostic par fonction grâce aux bilans et aux comptes pour le calcul de ratio+ RH + MRK avec les 4P+achat+production
b. Forces et faiblesses en tableau => forces distinctives de l’entreprise
c. Compétences distinctives
2-Diagno externe
a. analyse externe (=analyse de secteur): PESTEL+ 5 F PORTER(concurrence)+Cartes stratégiques => FCS
b. menaces/opportunités
c. facteurs clés de succès : choses auxquelles elle doit aspirer à maitriser.
3-Analyse de portefeuille : a faire pour les entreprises diversifiée (= avec plusieurs DAS. Ex BEM : DAS= différents programmes). Analyse de portefeuille nécessite l’analyse de deux axes : un axe interne(force de chaque DAS) et un axe externe(représentant l’attractivité du secteur du DAS).On n’utilise pas une matrice BCG

B. Recommandations
1-stratégie d’activité :
Différenciation : innovation
Couts : économies d’échelle 2- Stratégie de firme :
Diversification
International
Fusion acquisition
Joint venture

La stratégie est l’orientation des activités des organisations à LT